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球鞋零售巨头Foot Locker宣布，计划到2026年在北美地区关闭400家商店，以重新推出其零售品牌、引入“体验式”新店概念并通过关闭表现不佳的商场门店来简化运营，从而更好地迎合年轻购物者的需求。
Foot Locker在全球经营着3,000多家Foot Locker、Kids Footlocker、Champs Sports、WSS和atmos商店。 其门店发展高级副总裁Anthony Aversa周一透露，此次关闭的门店数量约占Foot Locker商店的10%，其中包括125家业绩不佳的Champs Sports商店将在今年关闭。 正如公司高管向分析师描述的那样，“重置”计划出现在销售疲软的情况下。 Foot Locker周一公布了第四季度销售额，与一年前相比下降了0.3%。该零售商还预测，2023年总销售额将下降3.5%至5.5%。 Foot Locker指出，在其品牌组合中，非Nike品牌的产品销售增长了中等个位数，而Nike的销售额则有所下降，尽管“幅度很小”。但高管们表示，Nike是Foot Locker最大的品牌合作伙伴，双方将继续保持这一关系。该公司希望在2024年通过一个庆祝50周年纪念的产品概念，重振其与Nike的合作伙伴关系。 Foot Locker首席商品官Chris Santaella表示，“Nike将继续领导我们的品牌组合，并占据我们销售组合的55%至60%。” 吸引年轻和多元化的购物者新的商店概念和销售策略称为“Lace Up”，将专注于运动鞋购物者的特定细分市场。他们包括球鞋专家或球鞋迷，追求时尚前卫的表现主义者，寻找高性能运动鞋的运动员，以及寻找优惠的购物者。 这些定位将推动Foot Locker接下来要做的一切，包括商店选址、产品营销、全渠道营销，当然还有优质的客户服务。 Foot Locker首席执行官Mary Dillon告诉分析师，她认为混合办公已经成为一种常态，这推动了休闲着装的强劲和持久发展。 她指出，更年轻、更多元化的客户是公司的战略优势。他们是增长最快的消费群体，其购买力正在迅速扩大。 她说，“如果你不能赢得这些年轻、多元化的消费者，从长远来看，你就赢不了。” Aversa表示，Foot Locker计划通过几种方式吸引老年忠实顾客和新的年轻客户。 他说，“我们将扩大新概念店的面积，提供更多更广泛的产品组合，提供更有吸引力的体验。”并补充说，该零售商将在购物中心以外开设更多商店。 他透露，“随着我们开设更大、更具体验性的品牌形象和更广泛的产品组合，我们的店铺面积将增加10%，达到超过1450万平方英尺。新的店铺形式将超过400个地点。” 到2026年，Foot Locker的商店数量将减少约10%，降至2,400家。 |
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