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约克大学2023年的一份报告分析了30家加拿大公司雇佣的3500名员工数据，其中96%的员工在采用四天工作制后报告工作场所更加愉快和健康。研究还发现缩短的工作时间表“显著减少了女性的倦怠感和工作压力”。
据环球邮报报道，早期证据表明员工喜欢这种模式，但这些好处是否可以延伸到业务绩效、收入和客户满意度？一些组织表示，这有助于吸引业务并扩大运营，将这些积极结果归因于员工的满意度。（值得注意的是，在这里的所有例子中，虽然减少工作日但员工的薪水保持不变。） 温哥华律师事务所YLaw的首席执行官Leena Yousefi表示，“没有雇主会实施他们认为不会给他们带来利润的事情。” YLaw于2021年采用了四天工作制，将周三作为休息日。Yousefi女士表示，在随后的三年里，该组织的净收入和规模翻了一番。一个重要的贡献因素是员工不会为了其他公司而离开。 Yousefi女士指出，家庭法律公司采用四天工作制是具有挑战性的，因为该行业风险规避、传统性强。由于他们经常处理紧急事务，这一举措需要深入的规划和专注的执行。所有员工都明白，“如果有人利用这个概念，不够有效率或做出可能会损害（企业）的事情，我们将不得不取消这一政策。” Yousefi女士表示，四天工作制给她的员工带来了目标。“他们都是这场实现更好的心理健康和工作生活平衡运动的参与者。所以，这不仅仅是我，而是我的整个公司。” 为了衡量情况的进展，她每三个月都会对员工进行调查。 员工们最大的赞美是，“不是说我周三不用工作，而是心理上有了自由，如果我不想工作，我就可以不工作。” 热情与抵制 多伦多非营利组织Imagine Canada的体验与变革主管Haley MacDonald表示，当他们的组织决定在2023年1月试行四天工作制时，并不是所有人都支持这个决定。 她说，“五天工作制是一种根深蒂固的心理模式。” 这个想法是由一些员工提出的，基于“少做，但做得更好”的理念。MacDonald表示，这是通过疫情观察到的整个行业普遍出现的疲劳和竞争激烈的劳动力市场做出的回应。 她还指出，过渡是逐渐进行的，首先是鼓励人们避免周五开会，然后逐步实行周五放假。她说，大多数员工都接受了这种新模式，但也有一些人抵制。 “我认为对一些人来说，由于他们所做工作的性质，要减少工作量或经历转变是非常困难的，而对于其他人来说，这是一种态度或选择。” Imagine Canada的总裁兼首席执行官Bruce MacDonald表示，该组织的许多董事会成员对这一举措很感兴趣。他说，“一些从事慈善领域工作的人对我们的经验很感兴趣。” 他指出，Imagine Canada在资金方面确实遇到了一些反对意见。为了减轻担忧并提供透明度，他们在试验进行了十个月后发布了一份记分卡，衡量了绩效和健康因素。 报告的亮点包括：员工整体心理、身体和情感健康水平增加了66％；请假天数减少了40％；员工保留率达到100％。数据显示，整体生产力保持稳定，“在某些领域略有增加，在其他领域略有下降。” 经过评估两个为期六个月的试行期后，该组织将试行期延长至2024年底，并将在永久化之前重新评估。MacDonald表示，“我们希望在对其有效性做出分析之前，不要草率下结论，因为这是一个相当重大的变化。” 他指出，四天工作周对非营利组织来说可以成为一个关键的招聘和留任工具，因为与私营部门不同，股票期权、奖金或员工汽车等福利是不可能的。 Eeman Khan于2021年加入这家公司，担任客户成功和企业公民高级协调员，她表示通过这个这种制度加上日常生活做出的“一些调整”，得以攻读了硕士学位——如果没有四天工作制，这是不可能实现的事情。 “我能够为工作带来更多，并在职业发展方面取得真正的益处，这在双方面都是非常有益的，” Khan说道。 焕发的活力 一周四天工作模式可以为组织注入新的活力，安省Kenora市IT解决方案提供商FSET的首席执行官Nicole Brown表示。 Bronw和任首席数字官的丈夫Dave，在阅读了一篇关于这种做法的文章后决定采取四天工作模式。他们公司有26名员工被分为两个团队，一半员工周一休息，另一半员工周五休息。这意味着每周只有三天是所有人都在工作的。 Brown表示，当他们首次提出这个想法时，许多员工对它如何运作以及它是否会奏效持怀疑态度。她表示，“他们说：‘我们不想太兴奋，否则会事与愿违。’” 在实行过程中也存在一些困难。例如，不同部门的员工发现在休息日不同的情况下进行合作是具有挑战性的。但Brown认为，这类问题也可以带来机会。 “在一月份期间，我们发布了四个Java职位，并且我们宣传了我们的四天工作周试用，其中一个广告就有500名申请者，” 她说道。 Brown指出，自从实行四天工作周以来，公司收入一直非常可观。而且最重要的是，每个人都很开心。 “[这] 彻底改变了公司的氛围。” |
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