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在魁省著名工业城市Drummondville市的20号高速公路边上，有一幢引人注目的建筑：World Best，一万八千平方米的厂房门前飘扬着鲜红的中国国旗，这是中国企业在北美投资最大的投资项目——华源纺织集团加拿大子公司 Sinatex (Canada) Inc.。
2000年，华源纺织加拿大子公司正式成立，六年间，这个企业经历了未曾想到过的困境，一度停业整顿。就在很多人以为华源加拿大公司可能将退出魁北克之际，2005年8月28日，华源加拿大公司重组管理层，重新制定经营策略，坚强地又站立起来。一年时间很短暂，但这一年，华源却在恢复生产后取得了惊人的成绩——实现盈利。当2006年8月28日回首华源六年来走过的曲折，其中的甘苦，不仅为华源提供了在北美生存的经验，也为中资企业闯荡北美提供了借鉴。
选择
作为中国最大的纺织企业，中国华源集团很早就把目光延伸到海外市场和海外基地的建设，在美国和墨西哥投资建设了纺纱厂、销售公司等，不过仍一直在美洲东部地区寻找筹建一个处理织布和染色新厂的机会，以便使华源纺织在北美洲建立从纺纱到织布，最终到成衣的完整体系。
魁北克的Drummondville市位于蒙特利尔和魁北克城之间，有着良好的工业基础，而该市的市政府班底一直积极致力于本地的招商引资，他们的热情和诚意、以及良好的投资环境，打动了华源集团。2000年6月，华源加拿大公司在Drummondville市成立，当年冬天开工建厂房，2001年4月完工，2001年5月便正式开工。
中国纺织品的价廉物美对欧美市场产生了巨大冲击，越来越多的欧美厂商将织布和成衣加工的业务转移到劳动力低廉的中国去做。但是华源算过一笔帐，纺织成品从上海运到美洲西部地区，和与在美国当地生产的成本确实相差很大；但是，纺织成品从上海经美西再运到美东地区，其成本比在中国生产仅高出5%，这对于大多数商家来说，是一个可接受的价格，而考虑到纺织及时装业的季节性竞争因素，很多客户甚至宁愿在北美生产，便利的沟通和管理，有效的质量控制，使客户能够更快捷地看到成品，如有问题或有特殊要求，可以及时修正、返工；迅速地收到成品，可以更快捷地推向市场，这也是从遥远的中国运至欧美所不能达到的优势。
而更为重要的是，中美政治关系一直存在微妙的对峙，中国纺织业几乎成了美国制约中国出口到北美的重要法码，每当中美关系出现紧张，中国的纺织业便首当其冲地面临冲击，配额、反倾销、限制进口等种种措施，使以纺织业为基础产业的华源集团连动地受到冲击。面对欧美对中国纺织品的“围剿”之势，华源集团确立了以国际化战略应对的发展方向。华源集团董事长周玉成一直强调，中国纺织企业要走出去，直接到海外投资办厂，从而规避配额限制。
相比于美国，加拿大的纺织服装业有着极好的发展历史。蒙特利尔曾是北美重要的服装业基地，从纺织到成衣都有众多企业和从业人员；虽然加元坚挺攀升，但劳动力仍比美国便宜。
为了吸引外资企业在魁北克建厂投资，加拿大三级企业都给予华源集团在加拿大设厂许以优惠的条件。联邦政府给华源提供了为期八年的一千万元无息贷款；魁省政府给予三百五十万的补助，并免税三年；而引进华源的Drummondville市更是在建厂的方方面面提供了便利条件，为了保证纺织厂供水压力，市政府投资四百万元，为华源独立建设了一个水泵站，排污、水电管道等基础设施都安排得井井有条。
危机
2002年8月，中国华源集团投资四千五百万元的华源加拿大公司在距蒙特利尔仅一个半小时车程的Drummondville市正式开工运营。背负着总公司“当年投资当年见效益”这一要求的加拿大公司，开张之初便以饱满的热情拉起规模，165名员工忙忙碌碌地开工，呈现出一片繁荣之景。
然而，对当地员工管理上的经验不足，生产质量上的失控，使华源加拿大公司很快陷入了北美创业的不适应期，意想不到的问题接踵而来，员工、客户、产品、质量……加上北美纺织品市场的萎缩，华源加拿大公司的收入与支出产生巨大反差，为了避免不断扩大的亏损给企业带来的巨大，以至于2004年4月，华源总公司不得不果断地宣布停产整顿，当时厂里招募的九十名员工全部清退。中国企业在魁北克创业“水土不服”困难，成为各大中文媒体竞相报道和点评的话题，甚至有人预言，华源加拿大很可能永远关闭。
除了华源，近几年来，不少在魁省运营了几十年的纺织服装老厂也遇到了来自中国等亚洲国家的竞争，宣布倒闭。
重整
在一片叹息声中，华源集团总公司开始反思企业在北美建厂发展的策略。华源集团再次确定了办好加拿大公司的信心和决心，于2004年5月调整领导班子，将原先在墨西哥厂负责领导的陈德忠调往加拿大公司担任管理工作，并确立了几位有海外生活工作经历、有工作能力和有远界的人才组成的管理队伍。
同时，中国华源集团总裁特别助理、华源(加拿大)公司副董事长李建华总经理与新的华源加拿大公司领导层确立了未来发展策略，面向欧美高端市场的市场定位、寻找有信誉、有品牌、有前途的成衣制造商的客户定位，制造高档、非棉、弹力产品的品种定位，树立严格的质量控制标准，为华源加拿大公司恢复生产奠定了基础。
2005年8月28日，华源加拿大公司在没有声张的较为平静气氛下恢复生产，但此时，华源的员工们，特别是华源的管理者们却怀揣着一颗充满希望的心。第一步，华源加拿大公司走得很扎实，复工后的首批员工总数仅15人，加拿大员工仅5人；另外还有10名从中国上海赴魁北克指导生产的专家。
一切都是重新开始，从生产到销售，从联络客户到成品加工。除了拿出自己的“绝活”，更重要的是恢复信誉，得到更多商家的认可。
虽然魁北克本地也有不少织布企业，但华源公司的起点高、实力强、交货快，机器种类齐全，大小客户的单都能接，逐步赢回了主要供应商的信任，成为Adidas,DKNY,CCM,GUESS等服装厂家的重要供应商。
同时，华源加拿大公司开发新品取得成功，其主要销往欧洲高市场的醋酸纤维，成为公司盈利的重要增长点。新产品占销售总额的30％，新产品的毛利占利润总额的一半。
稳步的发展，给华源带来了预期的收益，2006年6月，加拿大著名的德勤(Deloitte Touche)会计事务所对华源加拿大公司的审计显示，该公司仅仅用了一年的时间，便实现盈利；同时偿还贷款650万，偿还工业欠款600万。公
司的员工人数也增加了16人，达到总数40人，其中加拿大本地员工24人。为加拿大经济发展做出了一份贡献。
希望
2006年8月28日，华源加拿大公司举行了一个小型的一周年庆典，Drummondville市市长Francine Ruest Jutras女士、联邦劳工部外国劳工处Mario Lauzon先生、中国驻加拿大使馆临时代办黄惠康、刘国胜公使衔参赞等莅临参加，并参观了工厂。
华源加拿大公司常务副总经理陈德忠表示，华源加拿大公司的下一个目标是做加拿大同行的先进企业，今年四季度的织布产量达到五十吨；最终目标是明年8月28日，实现每月产量八十吨，员工总数达到七十八人，争取为魁北克当地创造就业机会38人。
与此同时，作为北美最大的中资企业，华源也为生活在加拿大的中国新移民提供了良好的就业机会。华源多次在媒体上招聘挡车工、电工、会计、质检员、仓库管理员等职位，公司还为中国新移民提供食宿方面的补贴。华源加拿大公司总经理助理夏平表示，对于有志于纺织行业的新移民，不管是有无经验都非常欢迎，特别是天津纺织学院等专业院校毕业的学生更是优先考虑。
而陈德忠副总经理还有一个更宏远的设想，他希望在华源加拿大生产销售稳定后，将现有办公区和仓库开辟出来，为更多新移民提供创业办公的场地，使华源加拿大成为中国人企业较为集中的工业园区。
华源在加拿大的六年，经历了亏损的危机，也迎来了重整的希望。它所带给更多中资企业在海外拓张的启示，不仅仅是企业的实力和产品的选择，更重要的是如何研究当地的法律制度，适应不同的文化背景，不能盲目攀大求快，而是要稳扎稳打地进步；与加拿大人做生意，有着和中国人不一样的人情世故，低廉的价格只是一个很小的因素，客户更看重的是质量和信誉；对员工的管理和协调也要更注重人性化。
华源加拿大公司成为中资企业在加拿大的一个旗舰，他们的未来发展和成功与否将成为更多中国企业开拓海外市场的样板。
（华源加拿大公司俯视图）
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