2、大连万达 从创立至今,不断寻求战略创新是万达得以在激烈的商业生态圈中做成“大鱼”的关键。 1993年万达走出大连,成为全国第一家跨区域投资的民营企业,在广州投资时办不了营业执照、租借账号投资的细节至今令王健林颇为感慨。“如果没有那一步,万达目前也许就是家大连的本地企业。” 2000年初房地产正火,万达决定从住宅转商业地产、租赁,因为万达认识到这是长期稳定现金流的来源。也正是从2013年开始租金进入高速增长期。 2005年,万达从单一房产企业向零售、电子商务、金融等方向转型,并购保险公司、财务公司,未来万达将向文化、旅游、金融、电子商务等方面转型。 中国这家多元化企业集团首次扬名海外是在2012年:当时,它斥资26亿美元收购了美国第二大院线集团AMC娱乐控股公司(AMC Entertainment)。自那时起,大连万达在亿万富豪创始人王健林的领导下完成了其他多笔重大海外投资,如:收购英国游艇制造商圣汐(Sunseeker),以及包括建造芝加哥第三高楼在内等的多笔高调的房地产投资。 2014年12月23日,万达商业地产成功在港交所主板挂牌上市。这是港交所圣诞节前迎来的最后一只新股,也是2014年以来最大规模的IPO。2015年,元旦过后的第一个工作日,万达集团“O2O”动作再放大招。在收购国内排名第四的支付公司快钱一周后,万达旗下万达电商公司又获得了两家境外基金的入股。 王健林表示:“做首富不是我的目标,我的目标是把公司做成跨国企业。”文化和旅游是万达目前集中火力主动的方向,他尤其看好海外高端酒店投资,万达的目标是到2020年,海外高端酒店做到15个。 3、联想 十年前以蛇吞象的方式收购IBM PC业务之后,经过痛苦的整合和消化后,对国际化联想已经越来越找到了感觉。2014年联想23亿美元收购IBM服务器业务,29亿美元收购摩托罗拉移动业务,在内部,联想高层承认没有当初收购IBM PC业务的经历,就不会有此后联想一系列国际化的动作。国际化段位,联想已经从小学进阶到了中学。 对联想公司来说2014年同样意义非凡,该公司去年在美国完成了两大收购:一是收购摩托罗拉移动,二是收购IBM公司的x86企业服务器业务。2015年,联想将继续通过内部和外部手段发展其全球移动业务。 杨元庆表示,新的一年中国智能手机市场增长将放缓,在全球比重会也下降,增长重点从高端转下中低端、从成熟转新兴市场,对中国市场的智能手机厂商是很大的挑战,如果以传统产品和业务模式进行覆盖会伤筋动骨,但应对好的中国厂商,不仅能生存,更有机会成为领导者。 中国手机厂商的下一步考验则是如何走向海外,走向全球,具备足够的全球的品牌运营能力、丰富知识产权的储备、以及成熟的业务模式。联想将积极把握行业转换趋势,加速整合摩托罗拉,建立联想的全球领先地位。 目前联想手机业务包括传统联想手机品牌、摩托罗拉品牌以及子公司神奇工场即将带来的互联网手机品牌。杨元庆表示,哪怕其中两个品牌最终联想胜出也是好的结局,在开放市场更看好摩托罗拉的发展,对神奇工场没有硬性目标,任何进步都是有价值的。 杨元庆表示,希望未来移动业务快速增长,收入超过传统PC,而企业级业务更多是实现对集团利润的贡献。 |
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