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5、体育经营管理  如果不是亚健康和各种疾病的蔓延，很多资本或许还不会注意到花钱多、回报并不快的体育产业，当大部分人意识到自己身体状况已经被工作、学习压迫到浑身不舒服的时候，体育产业开始受到了资金的追捧。 当然，还有一大部分人是发自内心对体育的热爱，在北京奥运会结束之后，体育的热潮开始在国内四处蔓延。但从实际情况来看，中国体育产业的发展似乎还没怎么起步。 2014年10月份，中国国务院出台《加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，是体育产业变革的明确信号，该意见指出到2025年，基本建立布局合理、功能完善、门类齐全的体育产业体系，体育产业总规模超过5万亿元。 中国体育产业的发展空间非常广阔，从当前情况来看，体育服饰、器材早已成为体育产业的主力军。在北京成功申办2008年奥运会是，大量体育企业意识到了商机，大量的体育用品企业开始崛起。 虽说当前已经涌现大量的“互联网+体育”O2O产品，但迫于体育馆数量有限，这种产品也未必能够满足用户的需求。在体育场馆遇到建设难的问题时，现有的体育场馆实际上就是一种“稀有资源”。 资金布局当前正紧缺的体育场所进行改造、完善配套设备，创造具备弹性的体育空间方便人们进行体育锻炼、竞技比赛，创造良好的体育体验。 健身场所同样是稀缺之地，美国健身行业的产值占体育产业总产值的三分之一左右，美国健身产业之所以发达，是因为美国人有健身消费的意识和习惯，也有经济水平和时间的保证，此外美国健身行业整体经营水平高，组织化程度高。 在高楼林立的一二线城市，如果座写字楼里面都能够布局一间有多种设备的健身中心，通过这种实体店拉近和潜在消费者的距离，再通过将健身打包成“员工福利”类的产品卖给企业老板，就有几率保证其客户数量。 和大多数行业一样，体育产业正由于其基础比较薄弱，必须要做两件事情，这也是资本布局的机遇：一方面是行业人才的培养，能够更好的为行业进行服务；另一方面则是加强校园体育的普及，为逐渐实现人人参与体育项目打下根基。 总而言之，布局体育产业的大生意，又需要用传统思维进行布局。 |
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