Goldcorp,常常被业界翻译为加拿大黄金公司,同样是一个来自加拿大的世界知名黄金生产商。它的总部设在温哥华,雇有10000多名员工,黄金年产量达300万盎司以上,在全球十大黄金生产商排行榜中,位居第四位。它与巴里克公司相加,两者大约年产黄金1000万盎司以上,占十大黄金生产商总产量的1/3左右。 关于加拿大黄金公司创建的时间,有的记为1954年,有的记为1986年。不过,无论1954年还是1986年,都无关紧要。因为,进入21世纪之前,加拿大黄金公司仅是一个默默无闻的小矿企,从未引起业界注意。它的崛起,是从2000年发起“黄金公司挑战赛”开始的。 当时,加拿大黄金公司的CEO是罗布?麦克尤恩(Rob McEwen)。麦克尤恩原来从事证券工作,几乎没有任何黄金开采经验。他上任以后,公司黄金储量已经开采殆尽,生产经营陷入困境,如何探明新的黄金矿藏,成为当务之急。 麦克尤恩咨询了公司地质学家、工程师、技术人员,都一无所获。他付给地质学家大量经费,派他们深入矿区,确定具体的金矿位置,最终也没能够解决问题。更令他沮丧的是,专家们一致认为,公司所拥有的安大略红湖矿区已经没有黄金,必须另找出路。 前前后后折腾了几年,加拿大黄金公司始终没有找到新的黄金矿藏。1999年,麦克尤恩暂时放下公司事务,参加了麻省理工学院总裁研讨班。研讨班结束时,他听到了李纳斯·托瓦尔兹(Linus Torvalds)的故事:托瓦尔兹在互联网上,向全世界公开了软件代码,邀请成千上万匿名程序员参与,共同开发出了Linux电脑操作系统。 听完托瓦尔兹的故事后,麦克尤恩突然想到,为什么公司不能像托瓦尔兹那样,公布红湖地区的地质数据,邀请全世界能人一起寻找金矿呢?他向公司地质学家们提出了这个建议,却几乎没有得到附和。 也不能怪这些地质学家。在采矿行业,如果把矿产比喻为宝藏,那么地质数据就是寻宝图。保住地质数据,不让别人捷足先登,乃是一个矿产公司的头等大事。 麦克尤恩很清楚,“我们挑战的是一个最基本的观念——专有数据是不可能被散发出去的。”但是,他仍然力排众议,坚持己见。2000年3月,加拿大黄金公司宣布,将在公司网站公布红湖矿区的地质数据,凡对此有兴趣者,都可以依据数据,向公司提供寻找金矿的方案。参赛者提交的方案一旦被采纳,将获得57.5万美元的奖金。 重赏之下,必有勇夫。几个星期内,来自世界各地的方案,就像雪花般飞向了黄金公司总部。参赛者既有地质学家,也有工程师、数学家、军官、管理咨询师、学生等,可谓五花八门。他们提供的很多“寻宝”方案,都是麦克尤恩闻所未闻的。而且,事实证明,这些参赛者为公司提供的110个探测目标,80%后来都被探明藏有黄金。 麦克尤恩向大众寻求“点子”的计划成功了。加拿大黄金公司迅速确定金矿位置,提高了黄金产量,走上了良性循环之路。短短几年,它就从一个价值1亿美元的小公司,成长为价值上百亿美元的世界黄金巨头。 有时候,“点子”就是金子,金子就是“点子”,这句话在加拿大黄金公司身上体现得尤为明显。它真正把众人的“点子”,转换成了实实在在的金子。所以,管理学界至今都把“黄金公司挑战赛”,视为企业管理创新的一个经典案例。 度过经营难关后,加拿大黄金公司逐步走出加拿大,踏上了企业扩张升级之路。与巴里克公司全球布局、四处撒网不同,它始终专注于开发美洲金矿,没有介入非洲、澳洲、亚洲和欧洲业务。目前,它在加拿大有4个矿山,在墨西哥有3个矿山,在中美洲和南美洲有4个矿山,已经探明的黄金储量为3800万盎司左右。 从产量分布来看,加拿大黄金公司的黄金生产,主要集中于加拿大、墨西哥、阿根廷、多米尼加共和国和危地马拉等地。根据估算,2016年公司各个矿区的黄金产量比例如下:加拿大占37%,墨西哥占25%,阿根廷占20%、多米尼加共和国占14%,危地马拉占5%。加拿大和墨西哥两地矿区加起来,将为公司贡献62%的产量。 近年来,包括巴里克公司在内的黄金生产商,都下调了黄金生产计划,但是加拿大黄金公司的产量,却一直保持着上升势头。2012年,它生产了240万盎司黄金,2013年生产了267万盎司,2014年生产了287万盎司,2015年生产了346万盎司,年年都有所增长。 加拿大黄金公司矿区项目分布图 从其官方数据来看,2016年加拿大黄金公司也准备下调黄金产量,拟从去年的346万盎司降至280-310万盎司。不过,它对于降低生产成本似乎没有多少信心。去年,其黄金生产成本为每盎司894美元,2016年则预计为850-925美元,稳中还略有升高。与巴里克公司预计的每盎司775—825美元相比,这个生产成本明显偏高。未来几年,巴里克公司生产成本还要继续下降,大约维持在每盎司700美元左右。如果巴里克公司真的实现了计划,加拿大黄金公司就必须奋起直追了。 加拿大黄金公司2016年预计数据 2016年,在加拿大黄金公司的生产成本中,占据比例最高的将是人工和耗材费用,分别为25%和17%;其次是合同与维修费用,分别为16%和9%;再次是燃料与电力费用,分别为7%。就此来看,人工与合同费用应是公司生产成本居高不下的主要因素。尤其是在加拿大境内矿区,人工费用更是将远远高于其他矿区,占总成本的40%。众所周知,加拿大地广人稀,年轻劳动力少,人工费用高。因此,只要公司主产区仍然位于加拿大,它的黄金生产成本就很难大幅度下降。 加拿大黄金公司生产成本示意图 虽然加拿大黄金公司生产成本偏高,但是在过去十年间,它的年均复合增长率表现良好。在全球主要黄金生产商中,Agnico Eagle的年均复合增长率为9.4%,Gold Price为8.5%,加拿大黄金公司为6.9%。至于其他生产商,年均复合增长率多为负值,其中Kinross甚至为-7.3%。 全球主要黄金公司年均复合增长率示意图 当然,受全球金价下跌影响,加拿大黄金公司收益也时常出现下滑。根据最新报告,随着产量增加和成本下降,它在2016年第一季度的收益好于预期,已重返盈利状态。
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