蒙特利尔校董会(CSDM)方面对此的解释是,签约新供应商总是需要一段时间的磨合期来做调整。校董会的发言人Alain Perron表示,他们签了新的供应商就要开始采取新的合作和处理方式。这样才能更好的控制产品流向并避免浪费。他们很明白这些供应商经常会在某些类型产品的订单上遇到困难,比如擦手纸,但是合同上已经对相应的情况做出了规定。当一种货品遭遇短缺或供货困难时,供货商必须使用同等价值的其他品牌进行代替。 去年4月份,Produits Sany与蒙特利尔校董会签署了价值近600万加元的合同。Maryse Lévesque表示,他们在今年夏季的时候对合同内容进行了全面的调整。 针对那么无法完成的订单,等不到供货的学校们必须想办法自己创造条件自给自足。在Plateau Mont-Royal的一所学校里,门房不得不把清理地板用的肥皂水稀释兑成可以洗手的洗手液使用,直到他们的洗手液订单被通过。 公共卫生部门的医疗顾问Renée Paré对这种处理方式感到吃惊。她表示,擦地板用的清洁剂即使稀释了,也对孩子的细嫩的皮肤有所伤害。她认为,与其使用地板清洁剂,不如把洗碗用的洗洁精稀释用来洗手更好。她回忆说,养成洗手的好习惯是学校教学的一部分。孩子们在学校有一套完整的程序,还有歌谣来帮助他们养成饭前便后勤洗手的习惯。歌谣的歌词有助于孩子们记住洗手的步骤,还有各种各样的工具、有趣的海报向孩子们展示如何洗手。 即使指望不上供应商的供货,蒙特利尔门房协会副主席Maryse Lévesque女士表示,蒙特利尔各个学校的员工们一定会想尽一切办法,满足孩子们所需要的产品的供应。 |
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