入会倡议书
我们是便利店业主，我们是这个社会的一份子，我们有维护自己尊严和生存的权利。作为这一群体的便利店主们，在经历了许许多多之后，很多人都有着一种势单力孤忍气吞声的无奈，一种远离家乡和亲人的孤独，还有一份疲惫不堪之后的失落，或许还有一份荆棘中无力回天的浩叹。
魁北克华人便利店协会（又名第八联盟）成立了。第八联盟的成立是在抗击帝国的斗争中，在广大华人店主寄予厚望的期盼中诞生的。第八联盟将秉承团结、奉献、宽容、友爱的精神，争取更广泛的认同和参与，努力寻求解决问题的方法，力争成为魁省华人店主的一种凝聚力量和一个精神乐园，为将来谋求更广泛的政治和经济利益而努力。协会工作人员都是从第一线来，作为前期抗争帝国的活跃力量，抱着一种热情和牺牲精神义务为协会服务。不求无过，但求有为。协会支持鼓励广泛的讨论和参与，希望华人店主朋友们能跳出自己一亩三分地的局限，在广泛交流中开阔眼界，在深度讨论中站得更高。可以说，是帝国事件催生了大家这种对联合的渴望，也使得广大店主朋友意识到我们四面受敌的窘境，意识到其实大环境的改善才是我们兴旺的根本所在，意识到抵御外来冲击能力的提高才是避免被淘汰的不二法宝。联合是当前形式下便利店生存的必要，是暴风雪中的一个庇护所。危机危机，既有危险，也是机遇。趁此危难之际，大家联合起来，形成一种使往日不把便利店放眼里的供货商们不敢忽视的力量，相信一定能对将来有一个根本的改观。我们已经失去了很多，所以也就有了原本我们可以过的更好的憧憬。
协会的初衷并非一个简单的利益捆绑，而是追求一种从思想上对联合的认同和对团结起来办大事的信心。在经过一年时间的初期运作之后，将来的协会，将实现协会成员的监督选举制度，广纳贤才，推陈出新。
ＱＱ群（群号码: 19884301）和第八联盟论坛（WWW.*****.COM）为协会讨论和交流的平台。论坛里有具体的协会章程和入会程序，也欢迎提出疑问和建议。
协会不与其他连锁或协会冲突，加入协会也不会对既有的经济利益发生矛盾，免费入会（第一届），退会自由。从第二届开始，将有会员代表大会推选协会组织人选。
我们来自中国各个不同的地方，不远万里来到魁北克，不是为了做一辈子造钱机器。我们堂堂正正的活着，不比别人地位低下到哪儿去，也不比别人智商低下到哪儿去，也就没有必要对任何挑衅都做出无谓的让步。我们华人之间原本也可以少些漠视提防，多一些互助友爱；可以少一些诋毁谩骂，多一些理解宽容。我们是朋友，至少也是同命相连的难友，而非深仇大恨的敌人，大家即使观点不同，看法不一，也大可有商量的余地。追求一个公平合理的、与自己生活息息相关的良好生存环境，并从中找回尊严、利益、友情和乐趣，是我们大家努力的方向。
请加入协会，成为华人店主力量中的一份，为自己，也大家，做出一份努力。
再次唱些反调。
那些攥着板砖的看客门，还请耐心的看完。道理会越辩越清，讲道理要有理有据，而不能靠高帽子，高调子。不然，那就是忽悠儿啦。
1。协会--非营利组织，有必要清楚他的概念，目的，作用。（上网找找-----①不以营利为目的； ②任何单位和个人不因为出资而拥有非营利组织的所有权，收支结余不得向出资者分配-----）。且不谈协会如何怎么"联合"，办什么"大事"。就联合的形式，我认为他是营利性的，股份制的，独立于协会之外的法人。也就是要从概念上区别开非营利组织和营利组织。那么，随之的是联合体的股东可以是也可以不是协会的会员。
2。关于入会--目前，我没有打算入会。因为，
一，我不认同你们的初期运作，好比是：一大哥带着几个小弟，几个小弟在吆喝，就差拿大棒的啦。可你们想过没有，即使这样，那位大哥也要有经济实体来养活你们，因为初期收不道太多的保护费啊。
二，高举反帝的大旗，可队伍-会员是不一致的。有反帝但有合同的；有反帝没有合同但可以窜到烟的；苦的就是那些跟班的,窜不到烟的。结果就是：大店会越大，小店会越小；得利的就是合同店。你们没有考虑市场竞争的残酷性,而帝国及其他公司就是认识到我们之间的竞争,分化而击之.
三，为什么非要--"在经过一年时间的初期运作之后，将来的协会，将实现协会成员的监督选举制度，广纳贤才，推陈出新"。我看现在就可以开会员大会，即使目前没有合适的人才,位置也是可以空缺的.没有民主,开始就内定,做事是无法长久的.如同反帝措施,如果我们召开一个会员投票大会,决定各项措施,少数服从多数.我第一个报名参加,当然前提是如会.因为,这样的决定是有约束力的,是有监督性的.
四,会员的多少真的决定我们要做什么事吗?非也.而是,我们要做什么事决定会员的多少.就象上述--我第一个报名参加.反之,楼上一位说,联盟的会员已千人,那么究竟多少人,协会才可以做些实事,按民主做事.
3.终于看到你或者是代表协会提出"联合是当前形式下便利店生存的必要",这里我重申:就联合的形式，我认为他是营利性的，股份制的，独立于协会之外的法人。也就是要从概念上区别开非营利组织和营利组织。咨询一下协会的法律顾问吧,不要让大家混淆了二者的概念.
所以,再次提出---与其以"高调的,远大的理想目标"吸收会员,不如以"务实的经营目标"联合起来.我的意见是只有真正的联合,我们才能救自己.那些真正感受到危机的店主们,顶贴吧,让我们"入股组建联合塑胶原料公司"
1973年，因中东战争引发的石油危机席卷全球，全球经济都受到不同程度的影响，香港的塑胶原料全部依赖进口，价格由年初的每磅6角5仙到秋后竟暴涨到每磅4～5元。塑胶制造业一片恐慌，如临末日。不少厂家因未储备原料，被迫停产，濒临倒闭。
本港的塑胶原料，全部为入口商垄断。其实，价格暴涨的根本原因，还不是石油危机，国外塑胶原料的出口离岸价只是略有上涨。主要是本港的入口商利用业界因石油危机产生的恐慌心理，垄断价格，一致提价。又由于炒家的介入，把价格炒到厂家难以接受的高位。
在这场关系到香港塑胶业生死存亡的危机中，身为潮联塑胶业商会主席的李嘉诚，挺身而出，挂帅救业。此时，李嘉诚的经营重点已转移到地产，收益颇丰，塑胶原料危机，对长江整个事业，影响并不大。李嘉诚这样做，主要是出于公心和义务。
在李嘉诚的倡导和牵头下，数百家塑胶厂家，入股组建了联合塑胶原料公司，其中还有非潮籍塑胶商。原先单个塑胶厂家无法直接由国外入口塑胶原料，是因为购货量太小，对方不予理睬。现在由联合塑胶原料公司出面，很快达成交易，所购进的原料，按实价分配给股东厂家。在这种形势下，其他原料入口商不得不降价。
笼罩全港塑胶业两年之久的原料危机，从此烟消云散。
李嘉诚在救业大行动中，还有惊人之举。他从长江公司的库存原料中，匀出12.43万磅，以低于市价一半的价格救援停工待料的会员厂家。直接购入国外出口商的原料后，他又把长江本身的配额——20万磅硬胶原胶，以原价转让给需量大的厂家。
在危难之中，受李嘉诚帮助的厂家达几百家之多。