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面试时最终促成Manager给你Offer的是什么？

求职成功，项目经验的准备是重中之重的一环，他几乎主宰了最后你是否能拿下Offer的时刻！
真实的好项目长什么样？面试官怎么考查项目经验的真实性？不同行业、不同类型的项目该怎么有针对性地准备？怎么让你的项目经验发挥出“万能”效果？面试中项目细节该准备到什么程度？有哪些地雷千万不能踩？…

DQ数据分析项目实战营,让你知道真实的项目到底是啥样
2018年2月11日(周日）1:00  项目营首日

真实体验帮你拿下Offer的项目
体验活动报名开始时间：905-361-8881
现场、远程、视频录播3种方式供选择

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  ✱ Manager为啥喜欢问项目？他要知道什么？
  技术过硬就能搞定面试? 就能拿到OFFER? 如果是这样，就不用面试了，直接考试算了, 大家谁的分数高，谁有工作！面试和考试最大区别是，Manager会问项目， 会根据你的项目延展出其他问题，在根据你的回答问新的问题。这样做当然是有原因的 ，你不理解是因为你不在他的位置上【 世界上的事情多是屁股决定脑袋】
  

❶ Analyst 不同于Programmer, 不是IT的职位，Hiring Manager 也不是搞IT的，他们更加看重的是Candidate解决问题的能力，是否有能力协调各方面的需求来完成Manager的要求， 用什么工具是次要的 ，了解Business 比Technology 更加重要。
❷ Manager 不见得了解技术细节， 也不认为技术细节重要，他们只关心你能否整体上把握项目，配合他们的需求，有什么解决不了的问题，知道找谁解决。
❸ 真正的工作中，Analyst 的核心技能是Project Management, Requirement Analysis, SQL, PYTHON, and Reporting Generation其他工具都可能发生变化。在这种情况下Hiring Manager 当然不会在意个别工具的运用，而是要看你是否在项目中能够把你的故事讲清楚。

✱ 我们如何谈项目？谈什么manager才满意？

面试中项目谈什么内容，可以商榷，一个原则是要谈对方听得懂的话，把对方一步步领进你的场景，让对方问出你设计好的问题，了解项目的尺度，要解决的问题，带来的价值，以及你在项目中的角色。最应该避免的是在对方还没有搞清楚状况的情况下，谈论过多的技术，因为你不知道你了解的技术对方是否感兴趣。

❶ 开场要谈项目背景，客户是谁，在哪个行业，SIZE有多大，目前OPERATION如何！
❷ 客户为什么要做这个项目，客户自己做了哪些准备工作，为什么要找我们来完成项目
❸ 客户的需求到底是什么？如何来评估项目实施是否成功？
❹我们提出的解决方案是什么，有哪些准备工作要先做，项目实施计划如何，团队都有哪些人， 用了多少时间，最后的提交产品是什么， 客户是否满意？

这些问题谈清楚之后，才能谈技术，问对方是否关心技术细节。对方可能不了解你用的技术，但对于你谈的Business, 对方可以完全了解， 进而对你的水平有一个全面的评估。（待续）


下期预告：✱ 我们必须准备的典型项目

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