[联谊] 请教国外私营企业管理的经验

mfriend01 · 发表于 2005-3-26 21:35

没有读过管理学。国内的朋友想要了解一下外国中小企业的管理方面的经验，我知道这是个很大的题目，不是几句话可以概括的，但我想和国内肯定是会有些区别的。作为国内好多“发”起来的私营企业，我知道明智的业主确实需要改变其家庭式的管理模式，并寻求先进的管理方法。我不知道该如何了解国外企业在这方面的经验，也许不需要太深奥，如果哪位在这方面有研究或者经验和资料，可否赐教一二，不胜感激。
我的国内朋友是典型的暴发型的私人企业主，也是知识型的技术企业。我想只是需要一些实际性的指点，不需要太多理论上的东西。知道这种要求有点过分，但还是希望有了解的人指点一下。
email:
mfriend2005@yahoo.com.cn

malaga · 发表于 2005-3-26 23:05

社会环境不同，洋人的办法中国不一定合适啊

mfriend01 · 发表于 2005-3-27 10:00

可以取长补短，总会友好的东西可以借鉴。有人做过类似的研究吗？有合适的资料么？给点建议，交个朋友？多谢！

redneck · 发表于 2005-3-27 10:12

建议你中国的朋友随便到书摊去逛一下，里面有太多这方面的书，翻译的非常系统，涉及的领域也很全面，有电脑方面的，如介绍Intel，Dell的；有汽车方面的，如介绍丰田的；应有尽有。国外的企业都是私营企业，都对你朋友的路子。何必舍近求远在这里找？

yyjj · 发表于 2005-3-28 15:19

我呸！

叫你不要纸上谈兵，你还扯淡。你有没有在外企做过？事实上本人曾在外企作过多年管理。人家的许多经验和方法是值得我们学习和借鉴的。偶有不行，往往是被歪嘴和尚念歪了经。光是完整的人事和管理制度就够你们学的。国内许多企业都是一人为本，一人错就全部错。真正搞企业，要以制度为本，人为用。才不会因为一个人的错误决定而毁了一个企业。三条标准：你的企业是否存在：某个人离职会影响企业的发展？你的决定是否有人有不同意见？公司的决定是否落实？你解决了这三个问题，或正在解决，说明你的企业正向正规化发展。慢慢你也就会找到更多的‘好的管理方法。书是拿来了解的，不是拿来用的。尽信书不如无书:cool:

Post by redneck
建议你中国的朋友随便到书摊去逛一下，里面有太多这方面的书，翻译的非常系统，涉及的领域也很全面，有电脑方面的，如介绍Intel，Dell的；有汽车方面的，如介绍丰田的；应有尽有。国外的企业都是私营企业，都对你朋友的路子。何必舍近求远在这里找？

skier · 发表于 2005-3-28 23:04

malaga说的对，洋人的东东不一定对路子。也不一定是灵丹妙药。看看多少中外合资企业的命运你就大概有个认识。企业管理的经验需要一点一点的积累。但有一点离不开的，就是黎叔教导的：人才！yyjj大虾可能比黎叔还高。没有制度，人心散了，队伍就不好带了。

yyjj · 发表于 2005-3-30 12:15

我呸！

谁讲洋人的东东是灵丹妙药？中外合资企业的命运常常就是象阁下这样的高人给毁了：老是拿人的钱，不消人的灾，混吃等死。再说打工的人全是养不熟的（包括本人）。所以在中国办企业首要的是制度。其次是人才。没有制度企业必完，而且很快。人才是用于某些方面的开发，即便目前没有，也不急，可以暂时去找人帮忙，或干脆买。这也是许多企业所用的。:cool:

Post by skier
malaga说的对，洋人的东东不一定对路子。也不一定是灵丹妙药。看看多少中外合资企业的命运你就大概有个认识。企业管理的经验需要一点一点的积累。但有一点离不开的，就是黎叔教导的：人才！yyjj大虾可能比黎叔还高。没有制度，人心散了，队伍就不好带了。

skier · 发表于 2005-3-30 13:58

兄弟有病得早点治，别耽误了。实在不行，先买点痰咳净凑合用着。痰多了要是进了脑子，比脑子进水更要命。在下就不奉陪了。:rolleyes:

[联谊] 请教 国外私营企业管理的经验

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