alison

现成的店有的人都做不好，怎么从头开始。启动资金差不多，可还要承担货源不足，客户太少的风险

Post by 犹太
咳！我都懒得再解释了，我只是认为我们中国人根本不需要都去高价买杂货店而已，经过选择后是完全可以自己开的，我只是觉得我们同胞华多少万买个店实在是有些亏。所谓认识不同，见解可能相反。

顺便说几句，参加了几次关于创业的聚会，对很多问题深有感触：
1.同胞最终大多选择买一个风险小的杂货店，咖啡店等，其实我看近年的情况，可不能说风险小了，原因开店的人可能都心知。
2.少部分同胞选择作中加贸易，但很多人都说“难于开拓本地市场（我的心理感受是可能没有真正去一点点作市场开发）；最好的方法是找当地人开拓本地市场 ”.我很遗憾的说，我并不认可这个观点，因为我没有看到当地的真正的销售精英在我们起步的公司里开拓；另外，你希望利用对方的销售渠道，对方大多只是希望自己多赚取佣金，这并不是我们起步公司所能提供的，正所谓鸡同鸭讲；我并不认为我们华人开拓市场一定不行，相反，我认为找好定位，反而具有很大优势。
我举个具体的例子，我所工作的公司，我们大陆人推销的成绩反而最高，由于公司的产品是中国产品，我们的大陆的同胞在语言，文化等反面具有弱势，但是为什么更成功呢？首先因为公司的中国产品适合本地需求，且具有价格优势，供货稳定优势。当我们华人业务员和阿拉伯，魁北克人谈判是，对方很多情况下认为我们的产品价格一定是有很大优势的，因为我们是中国人推销中国货。关键是我们亲自去做，开拓市场，积累客户，积累市场信誉，我们不指望所谓的本地销售精英带给我们所谓的本地销售渠道，我们反而发展的更快更好，因为我们不仅培养了自己的销售队伍，而且相对比较稳定。
我并非像吹嘘我们公司多么牛，我只是对过高估计本地所谓精英感到无奈，我们本可以做的比他们好的多，虽然我们法语说的不够好，文化不了解等等，但是，我们比他们勤奋，我们可以付出更多精力，时间当他们在度假时。另外，我们华人是非常聪明的，生意上很多事情我们不一定会输，我们公司的业务关系公司中有犹太人，阿拉伯人，魁北克人，英裔，等等，我们华人同胞有足够的能力和他们竞争，甚至于胜出。
很多人和我说过我们华人移民资金少，没有本地关系，所以如何如何。。。我感到更无奈，我个人认为资金的确很重要，但是在这个创意时代，我认为他并非首要因素，甚至只能派到3-4位。加拿大当然也讲关系，但是我们华人的大多数公司无论规模，还是经营可能都谈不上像国内一样搞各种关系。

另外公司在本地市场销售已经不少年头了，有很多教训，也稍稍积累了一点经验，如果有感兴趣的同胞，我愿意交流，大家取长补短，共同进步。

alison

Post by xl
对。现在一些卖店的人已经不可理喻了，明明这一年生意下跌得厉害，成本上升很多，利润越来越少，他们卖店的价钱却是越喊越高，有点搏傻的样子，可能是想通过卖高价补贴一点吧！60万的杂货就敢喊15万，70万的杂货就喊18万了，真是不知道说他们什么好呀！还不如自己起个店，不管赚不赚钱，将来也吼个10几万，也还不错呀！

说的邪乎了。