vi3721890

有同感，个人认为，创业难，但投资较少。

１）不知从何处入手。

２）客户来源是否稳定。

买生意较好，但投资大。一元店已经达到饱和状态，价格再也没有下降的空间，再开一元店，只有加入价格战。

xiaolan-ww

:eek:
:eek: :eek:

我从山中来

个人观点：
“一元店已经达到饱和状态”这要看具体地址，选择生意永远是“location第一。
我们中国人做生意如果可能要发挥”made in china"优势
任何生意都是处于饱和、不饱和、饱和状态
:p

Post by vi3721890
有同感，个人认为，创业难，但投资较少。

１）不知从何处入手。

２）客户来源是否稳定。

买生意较好，但投资大。一元店已经达到饱和状态，价格再也没有下降的空间，再开一元店，只有加入价格战。

sym

大家想不想走联合的道路？如果大家单枪匹马的进入市场，无论是个人的财力，生意眼光，市场的应变能力，还是抗风险能力都受到局限。国内的产品有无比的市场优势，我们还没有很好的利用。我有个想法就是大家联合起来从国内进货，或者把自己的优势货源和大家分享。大家可以做个内部网站，分享货物，市场方面的信息。

xiaocheng

Post by 我从山中来
个人观点：
“一元店已经达到饱和状态”这要看具体地址，选择生意永远是“location第一。
我们中国人做生意如果可能要发挥”made in china"优势
任何生意都是处于饱和、不饱和、饱和状态
:p

完全同意联合创业的理念。但是不太看好大家提到的几个项目。
如果是零售的一元店，买一个现成的就行了。风险小于自己空铺起店。如果是做批发，我认为联合不一定效率高。
另外，这些东西起点太低，没有技术含量，容易受到后来者的竞争。
创业，我认为，应该以创新为主。选择不一定能成功，但成功了能很赚钱的项目。选择市场空白，或者竞争不大的项目。选择自己喜欢，好玩又赚钱的项目。不过，老实说，真的很难，至少我还没有想到。
如果谁有这样的项目，我倒是很有兴趣合作。

vi3721890

让人有一点泄气的是，中国有１３亿人口，加拿大只有三千二百万，幅员辽阔，人口密度不够，要创业，三思。

Richard He

许多移民（包括本人）既懂Bell的一些技术，更有一些相关管理经验，但还没有人想新开一家Bell吧？虽然我们现在还只是做些小生意，但已比唐人街的老华侨进步快多了，至少绝大多数很快就在经济上上了台阶。更可喜的是，个别同行，挑战自我，已有丰收迹象。

联合肯定好，能发挥自己的国内关系更好。

但既然过来了，能意识到自己首先是一个加拿大人，就成功了一半。就象我开小店，首先就是要得到邻居的认可。谁都不想忘根，但在这里创业，首先是获得是这里的利。

实实在在，既容易起步，更能走的塌实。总觉得“老实人不吃亏”。

Richard He

越来越觉得一个人能走多远，关键不是他的智力因素。

Post by Richard He
许多移民（包括本人）既懂Bell的一些技术，更有一些相关管理经验，但还没有人想新开一家Bell吧？虽然我们现在还只是做些小生意，但已比唐人街的老华侨进步快多了，至少绝大多数很快就在经济上上了台阶。更可喜的是，个别同行，挑战自我，已有丰收迹象。

联合肯定好，能发挥自己的国内关系更好。

但既然过来了，能意识到自己首先是一个加拿大人，就成功了一半。就象我开小店，首先就是要得到邻居的认可。谁都不想忘根，但在这里创业，首先是获得是这里的利。

实实在在，既容易起步，更能走的塌实。总觉得“老实人不吃亏”。

xiaocheng

Post by vi3721890
让人有一点泄气的是，中国有１３亿人口，加拿大只有三千二百万，幅员辽阔，人口密度不够，要创业，三思。

创业都是逼出来的。在国内，辞了工作创业，那得多大的勇气呀。在加拿大，反正找不到好工作，只好创业了。。
所以，我觉得，反倒是加拿大的创业环境好些。

vi3721890

加拿大的创业环境是比较好，毕竟，
打份工也就可以养家糊口即没有太多的
恶性竞争，本人观察身边的生意人，
大多在做一些有一定的专业技术含量的生意，
投资成本低，更不会积压大量的货存，风险较小。
如果有一技之长，可以一试。

Post by xiaocheng
创业都是逼出来的。在国内，辞了工作创业，那得多大的勇气呀。在加拿大，反正找不到好工作，只好创业了。。
所以，我觉得，反倒是加拿大的创业环境好些。