作为夏令营的直接参与者,楼主从技术性角度深入浅出的把夏令营的运作细节描述得非常生动形象。不过有个小小的遗憾就到目前为止帖子基本只做了技术层面分析,对夏令营及其背后的私立教育机构管理层面分析不是太详细。
在与几位曾经参与和正在华人学校参与经营管理的朋友交流后,俺也想酝酿一篇关于华人私立教育机构运作,管理和发展的章回虚构小说,和大家聊聊教育组织的前世,今生和未来。
小说暂定名:
从五个半到教育集团
--断子绝孙的事业是这样炼成的
or 我们是这样“搞”教育的
手头事情比较多,有空的时候还有很多的计划要实施。慢慢来,不着急。
靠“真诚欢迎各位有识之士前来洽谈合作共商发展大计”这样的忽悠手段,以前是骗个别人,觉得名声臭的不够快,现在做广告倒是可以臭得更快点。不过大伙可以去试试,看骗子很“真诚”很“诚恳”的骗人很好玩的,顺便试试你自己会不会被忽悠到。
顺便回答bcdbcd的疑问,抛开办学校繁琐的法律问题和资金问题不谈,让武大郎开个烧饼铺子还勉强可以,可是你让武大郎去把烧饼铺开成Pizza Hut(必胜客)可就太难为人家了吧。何况楼主目前并不是“办学者”而是“管理人员”,祈祷有一天楼主成长为“办学者”的时候,你的建议会有可能成为现实 |