chuangye

我的回答是我们还有很多生意可以做，很多人会反驳我。你就吹吧，如果很多生意可以做就不会有人做店做到进depanneur 就想吐，卖了店之后还要再买店。确实，这是现实。

我也是一个“那爷”，坐店两年。钱赚到了一些，不能说赚很多，但是总比打工赚的多一些。但是没有了生活。刚开始还觉得，算了天天自己做自己爷，还算得意。但是，现在的大公司发现我们“那爷”赚钱了，所以进一步的挤压我们Depanneur 的利润，不断的吞食着我们那靠辛苦赚来的钱。人吗，被压久了就要爆发，抗争，于是一些“那爷””开始组织起来一起来争取自己的利益。但是我发现，不管怎么游行，示威，抱怨，罢卖，都是白扯淡。这些大公司还是你说你的，我做我的。想一想，那是为什么呢？原因是游戏规则不是向着我们的。原以为加拿大是一个理想社会，后来发现那是“狗屁”，官员照样贪污，升官照样靠着人际关系上位。资本主义社会，大资本家说了算。游戏规则是这些大资本家制定的，不是为了我们“那爷”制定的。我们只不过是为他们资本家打工的。举个例子吧，以前大超市被要求几点关门？现在几点关门？法律是他们说改就可以改的。你要是不服，政府有话说了，他们交的税多，帮助国家解决就业。你交的多，我也替你改一改。

有人会问，照你这样说以后depanneur 会不会被大超市吞没，我个人认为depanneur 还会存在，因为大公司需要我们为他们打工，中国人忍耐力真的比较强，我们的那点辛苦钱可能最后就真的被压榨到只够一家人生活的了。如果是这样而为了温饱来到加拿大，那我们的当初来的目的又有何意义。我想问一问各位“那爷”，是不是真想做一辈子depanneur呢？？所以我开始考虑，如果我不做depanneur了，我还能做什么？我们天天在店里从早到晚，接触的人除了老婆，孩子以外就是老魁，和一些公司代表。天天两点一线，我们的生活圈越来越窄。我现在认识的人不是做depanneur的，就是做餐馆的。我们的生活圈小就意味我们从别人那里获得经验和信息少。没有经验，没有信息就意味我们必须要靠自己摸索。所以好多人不做depanneur 之后想找其他生意做，但是到后来又回到了depanneur，因为只会做depanneur.有人会说，depanneur 和餐馆也可以做大，你坚持不下来，你就是一个loser。是的，我们也可以把depanneur 和餐馆当作自己的事业来做，但是到现在为止我只听说MTY 的Mr.Ma 把餐馆事业发展的很大，还有哪个中国人说我可以把depanneur做到 couch-tard 那么大规模的。

我们中国人在蒙特利尔这片热土开拓过的生意无非就是，杂货店，Motel，餐馆，衣厂，理发店，酒吧，搬家公司。。。等等 底端产业。除了这些生意，涉足其它生意的中国人寥寥无几。是不是我们中国人天生就是适合做这些生意呢？我说不是，是因为我们对其它行业不了解，没有熟人，不敢轻易冒进，怕风险，怕赔钱。可以说长此以往，我们中国人始终停留在这些生意上。我们需要做一些尝试，就像当初第一个在蒙特利尔作depanneur的中国人一样，为几百家“那爷”的出现奠定了基础。

说了那么多废话，终于可以回到正题了，我想组织一个团队，一起开发一个项目或者说一个生意，不属于底端产业的，我们可以掌握一些主动权的。在这个团队中，我们必须有着共同的理想，共同的目标, 同样的执著与坚持。我们的成员最好是现任“那爷”，为什么呢，depanneur 是我们的预备部队，做生意是有风险的，与depannuer 不同，如果我们成功不了，我最起码还有个店可以生活。 如果你已经把店卖了，我不希望你加入，因为可能你已经积攒了一些积蓄，但是没有生活来源，坐吃山空的日子会让你急着赢利，这样你的判断力就会出现问题，忍耐力就会下降，这样会使你成为一个投机者，或者说是赌徒。我觉得这样是不明智的。对有店的参与者，说到这里，可能会出现几个问题，就是你可能会有依赖性，总想着不管怎样我还有店呢，这样的想法一定成功不了。虽然我们还有店，但是要抱着破釜沉舟的态度去做，这样我们才能有决心坚持下去！我真诚的希望能找到志同道合的人，有共同的理想，共同的目标, 同样的执著与坚持。有想法的“那爷”们，我希望你能认真地考虑，而不是一时头脑发热。我的e-mail 是ercichuangye@gmail.com ，把你们对这件事的想法告诉我，咱们一起约个时间讨论一下。光说是没有用的，我们需要行动！

如果有不同意见者请善待我的提议，给一些祝福！我只不过想带领一批人走出“那爷”这个行业，让中国人走出这些个受欺压的行业，从而建立一些新的领域。

那爷们醒醒吧，如果真到只能赚到生活费那天，再想改行就真的来不及了！

j558i

如果一边做depanneur，一边创业会不会很难，虽然我不是做depanneur的，但是我觉得应该是要花很多时间的吧。
不管如何，祝楼主成功。

Pont

我接触过一些做店的朋友，都感觉到Depanneur的利润空间越来越小，又没有生活，做几年都想转行。但很多人店虽然卖了，仍然摆脱不了做店的思维，凡事都想亲历亲为，不愿意请人，总想包揽所有的事情，恨不得把钱都攥到自己手里。

说实话，但凡有这种思维习惯，生意一般很难做大，碰到新的生意机会也很难下手。因为一种新的生意形态，尽管利润不错，但由于自己不太专业，或由于语言等各种原因，必须保留原来的员工而不是自己干，这就让他们感到很不适应。很多人瞻前顾后，左看右看，总是找不到新的切入点。一两年下来，又回头去做店，陷入新的围城误区。

想起一句老话：你的心胸有多广，事业就有多广。

175187582

虽然不是那爷，但也想听听大家的看法。。。

helpwanted

In order to succeed, your desire for success should be greater than your fear of failure.
Bill Cosby


http://en.wikipedia.org/wiki/Bill_Cosby

马克2008

好主意，中国人应当有个勇敢的心。楼主是个值得尊重的人。

milai

有兴趣与楼上的爷交流，可不见爷的动静。

portcartier

[quote=chuangye;2837795][/quote]
这位朋友只干了两年DEPANNER，却能悟出很多实在不易！我干过店，也在一个工会组织见习过一阵，也算是跟各行各业有个交道，其实，感觉最深的是国人喜欢简单，见效快的行业，比如杂货店，酒店，。。。其实，最低端的东西肯定越简单，要不中国为啥成为世界工厂？超市，HOTEL,大型餐厅。。。肯定比杂货店，MOTEL,中餐馆好，只是我们气概达不到。不久前，有人买了很多犹太人的幼儿园，有的就开始成立工会组织，于是中国人就开始苦恼了。其实，工会组织是保护雇佣者的，肯定是中国老板消减福利造成。其实大企业的福利都是相近的，不管有没有组织。可他们把自己看成了中国式的老板！一个般好的企业，都会有工会，因为员工稳定的企业才有成立工会的可能，能发福利的企业才有形成工会的可能，大企业才有形成工会的可能。如果你有50万收入，却想更多，当然会克扣员工了，于是就有矛盾。我见过一个拥有8个HOTEL的印度人，他5个店有工会，可最省心的却是这五个。我们中国人来这，设定了一些框框，没有印度人，巴基斯坦人眼光远，所以年前会有10个中国人抢印度人10个幼儿园的情景。其实，15年前，他们涉足这个行业时，不花啥钱，今天，他们却大把挣国人的钱。因为我们对一些问题不理解，阻止了我们向高端发展。比如HOTEL有餐厅。我们希望每个环节都挣钱，而在这却是总体挣钱就行！复杂才能带来高额利润。管理他的方法就是放权，请人！我们无法管理好老外，因为文化不同，可我们要挣他们的钱，就放手。其实，每个行业都有好的生意，只是我们有那个胆量，气魄。