一身正气

Post by 长盛发言人;3017525
非常感谢各位的各抒起见，尤其是“莫斯科郊外的萤火虫”，“事在人为”，“一身正气”及“HAPPY”等等，你们所阐述的观点及建议非常精辟及触痛要害，非常实事求是，衷心希望你们能在今后的时间里一如既往关心长盛的所有商户。

多谢！

多谢这位“发言人”的肯定，其实长盛能引起那么多人讨论和关注是一件很幸福的事情，正所谓恨铁不成钢，应该有很多华人都考虑过自己或者是帮家人在长盛开一家小店减轻一下家庭的负担，不过最终大多数人和我一样不敢冒这个险，我一直都在关注长盛，总觉得哪一天有机会就可以入手，发展一下副业。。。但是每当看到二楼的人流量就让我绝望了。。。多伦多的太古商场也好，城市广场也好，甚至到现在还是人流不多的锦绣中华，至少在商场的中央都会设立一个舞台，以便做点节目，炒一下气氛，推动一下人流，但是长盛广场把二楼中间的空地也是硬加了一个店出来，现在造成二楼完全没有任何空间和余地去做一些推动人气的活动。。。既然现在二楼没有人气，完全可以大刀阔斧的做一些格局的变动。。。

iop

Post by 一身正气;3017881
多谢这位“发言人”的肯定，其实长盛能引起那么多人讨论和关注是一件很幸福的事情，正所谓恨铁不成钢，应该有很多华人都考虑过自己或者是帮家人在长盛开一家小店减轻一下家庭的负担，不过最终大多数人和我一样不敢冒这个险，我一直都在关注长盛，总觉得哪一天有机会就可以入手，发展一下副业。。。但是每当看到二楼的人流量就让我绝望了。。。多伦多的太古商场也好，城市广场也好，甚至到现在还是人流不多的锦绣中华，至少在商场的中央都会设立一个舞台，以便做点节目，炒一下气氛，推动一下人流，但是长盛广场把二楼中间的空地也是硬加了一个店出来，现在造成二楼完全没有任何空间和余地去做一些推动人气的活动。。。既然现在二楼没有人气，完全可以大刀阔斧的做一些格局的变动。。。

如何大刀阔斧?  

事在人为

好像有点冷清了,看来人家的注意力都放到了六楼了,实在是没怎么看重二楼的商户.也许正是看到了二楼的模式不可持续也就破罐破摔了,推倒重来亦为不可呀,只是苦了俺们商家咯.成了第一个吃螃蟹的人.如果他们包括部分二楼商家认为六楼能带动二楼的消费那也只是一相情愿的事情,唐人街的人流量和消费习惯,以及二楼商户自身的特点就决定了它的不可持续性, GD,SUSHI已经证明了你的客人不是别人带来的.所以哪怕是半租,你能挣来房租,但请问你能挣到你的工钱吗?.这座楼是头重脚轻腹中空,要改善还要很长的路要走,需要有一个强有力的领导和合作的团队,但他们管理层很不稳定,原先的人马好像都走了,经理换了,会计也三天两头的换.团队都不稳还怎么稳定大楼呢?还是那句话:革命尚未成功,商家仍需努力.

nothappy

大家在这里发言，不是希望得到你的认可，大家给你们提建议，是希望你们能尽快给出一个好的解决方案，给大家一个盼头。
无论你这发言人是真是假,我提几个问题:
1. 大家提了这么多建议，是否没有人用英文写申请，你们就不再有回应?
2. 即使有人用英文提出申请，还要经过会计审核，这个过程需要多久?
3. 现在你们把精力放在6楼，如果还不能解决2楼的问题怎么办?

你也该看到，短短时间內，1万多的点击(还只是在蒙城,如果有人转载到别的城市,会有更多的人看到)，这说明很多华人都在关注这，这 是你的机会。水能载舟也能覆舟，拖与进是两种不同的态度，再拖，没人关注了，就什么都不用说了。

希望能见到你比较积极的表态。

nothappy

：T|T
本期话题：近日，中国最大的B2C平台淘宝商城，宣布将于2012年大幅提高服务费和保证金。消息一出，立即遭到中小卖家强烈抗议，部分卖家采取过激行为来发泄不满，淘宝方面亦态度强硬，毫不退让。
淘宝商城是我国知名的电子商务网站，作为运营方如何平衡自己与店主的利益，中小店主应运用何种方式维权，本报评论员对此进行了解读(以下简称吴、余)。
企业逐利无可厚非
吴：淘宝商城的这项新规遭到抵制在我意料之中，但是中小卖家对商城的大卖家实施疯狂攻击，让大商家处境艰难、几近瘫痪，并且涌向淘宝公司驻地抗议。事情的严重程度却大大超出我的预料。
余：中小店主想通过搞垮大店铺的方式，来达到惩罚淘宝商城的目的，从而让商城不得不撤回新政。但事与愿违，马云(微博)在其微博上称，选择了就必须做。似乎没有退让的余地。
吴：从企业角度来看，新规是想通过提高成本门槛，来提高平台信用、保证服务质量，这是淘宝商城可持续发展的前提，作为平台企业，这些举措无可厚非。
余：是的，随着国内京东、当当等B2C公司的崛起，如果淘宝商城不能想办法保证商品的品质、提高服务的质量，就很难在激烈的市场竞争中保持优势了。
过河拆桥有违商道
吴：不过，如果仅用残酷的市场准则来评判此事，并不一定就是公允的。中小卖家们辛辛苦苦经营的小店，因为经营成本的突然上升而被迫关闭，这种打击可能是毁灭性的。
余：淘宝商城今天的市场地位，也饱含着无数中小卖家的心血，所谓“军功章里有你的一半，也有我的一半”。如果商城为了自身的发展，置中小卖家利益于不顾，不免有过河拆桥之嫌。
吴：所以，矛盾的激化我认为有两点：一是中小店主缺乏维权的渠道，面对强势的、掌握了店铺命门的淘宝商城，他们反抗的余地很小；二是淘宝商城在出台这样的新政时，缺乏考量，没有放水养鱼的理念。在一些人看来，这就是逐客之举，干脆来个鱼死网破算了。
余：至少这种“夺人饭碗”的行为，激起了公愤，才有了这样不可调和的矛盾。同时也给我们提出一个思考：有没有双赢的方式？
唯有协商才能两全
吴：我认为是有的。淘宝商城和中小店主，其实真的是鱼和水的关系，应该是一家人。如果从这个初衷出发，至少在新政颁布前，能有一个协商的机制，而不是单方面想提高就提高，想提高多少就提高多少。
余：重大政策变更，除了协商机制之外，还要有灵活的方法。比方说大中小店主，可以根据他们的经营情况，划分更细化的方案。保证金的金额可不可以分更多等次，支付方式是不是可以分期等等。电子商城，理论上容量是无限的，赶人之举其实最愚蠢了。再则，只有店铺能赚钱，淘宝商城也才有水喝。
吴：不过核心还是协商机制的建立。在政策实施的时候，中小店主也可以通过推选代表的方式，与淘宝商城对话，而不用去伤害无辜方，这是其一。其二，中小店主可以考虑更周全的方式，更多可操作的细则，来和淘宝商城讨价还价。
余：双方矛盾的激化，显然是无益于事情的解决。妥协是一种美德、一种智慧，最终得到的是多赢。通过强迫、强制、过激的行为，最终受伤的就是所有各方，结果得不偿失。
吴：所以，当前双方应该赶紧抛开谁对谁错，抛开硬碰硬的方式，回到协商的机制上来，只有这样，才可以给今后国内互联网产业经济的发展，提供借鉴，以淘宝商城的江湖地位，他们也有这个社会责任。

nothappy

转帖淘宝的纠纷，不知道这么做是否多余。圣诞即将来临，白天很忙，累。原已打算不再上来，因为感觉双方都没有很积极的态度，多说无益。看到萤火虫继续发光，再进一言吧。

很多朋友对人流，客源，商品，经营方式都做了分析，通过网络来解决长盛的处境是可行的。建立网络商城，投资不多，对商城以及小商户都没有压力。通过网络，把商城的知名度带起来，网络商城成功了，相关的配送公司，银行都可能凝聚到这里。那个时候长盛的价值就不是3000万能衡量的。

3楼4楼如何利用，很多朋友也提了建议，我也提过，最终还是长盛决定。

我提议长盛的管理层可以这样处理:
1. 6楼要开业，希望管理层能分出专人处理这件事情，这么多人关注这里，应对的好，长盛还有希望，否则今后也不会再有商家进驻;
2.  省去繁琐的审核，立刻对困难户扶持;
3.  着手网络商城的准备工作，场内的商家一起配合，相应的商品准备等，以半年为目标;
4.  综合利用3楼，4楼，甚至更大气的方案:免一年租金向全魁省招商.
5.  最关键的，招聘一位真正能帮你们的人才。

萤火虫之木

Post by nothappy;3018910
大家在这里发言，不是希望得到你的认可，大家给你们提建议，是希望你们能尽快给出一个好的解决方案，给大家一个盼头。
无论你这发言人是真是假,我提几个问题:
1. 大家提了这么多建议，是否没有人用英文写申请，你们就不再有回应?
2. 即使有人用英文提出申请，还要经过会计审核，这个过程需要多久?
3. 现在你们把精力放在6楼，如果还不能解决2楼的问题怎么办?

你也该看到，短短时间內，1万多的点击(还只是在蒙城,如果有人转载到别的城市,会有更多的人看到)，这说明很多华人都在关注这，这 是你的机会。水能载舟也能覆舟，拖与进是两种不同的态度，再拖，没人关注了，就什么都不用说了。

希望能见到你比较积极的表态。

我们这么多人在帮长盛，可长盛连个回应也没有。可见其对商铺如此，对外界反应也如此，这说明就是长盛管理人员的问题了，要不就是昂着高贵的头，懒的回应；要不就是颈椎有了毛病，没办法回应。
华人之间，必须要通过另一种语言才有可能解决问题，看来是需要反思一下了。

萤火虫之木

Post by nothappy;3018945
转帖淘宝的纠纷，不知道这么做是否多余。圣诞即将来临，白天很忙，累。原已打算不再上来，因为感觉双方都没有很积极的态度，多说无益。看到萤火虫继续发光，再进一言吧。

很多朋友对人流，客源，商品，经营方式都做了分析，通过网络来解决长盛的处境是可行的。建立网络商城，投资不多，对商城以及小商户都没有压力。通过网络，把商城的知名度带起来，网络商城成功了，相关的配送公司，银行都可能凝聚到这里。那个时候长盛的价值就不是3000万能衡量的。

3楼4楼如何利用，很多朋友也提了建议，我也提过，最终还是长盛决定。

我提议长盛的管理层可以这样处理:
1. 6楼要开业，希望管理层能分出专人处理这件事情，这么多人关注这里，应对的好，长盛还有希望，否则今后也不会再有商家进驻;
2. 省去繁琐的审核，立刻对困难户扶持;
3. 着手网络商城的准备工作，场内的商家一起配合，相应的商品准备等，以半年为目标;
4. 综合利用3楼，4楼，甚至更大气的方案:免一年租金向全魁省招商.
5. 最关键的，招聘一位真正能帮你们的人才。

还是先推动你的第2项提议，让真正困难的商铺向长盛提交英文的减租申请，看能否尽快解决这个最急迫的问题，其它方面再议吧。

至于原贴发起人“逃离长盛”好久未见，不知是受了长盛的提醒，还是什么其它原因，总之，也未见商铺方有回应。

所以我们这些人在这里“在商言商”，也未见有针对性了，如果双方再都不回应，我觉得我们做得已经够了。

长盛发言人

Post by 萤火虫之木;3018965
还是先推动你的第2项提议，让真正困难的商铺向长盛提交英文的减租申请，看能否尽快解决这个最急迫的问题，其它方面再议吧。

至于原贴发起人“逃离长盛”好久未见，不知是受了长盛的提醒，还是什么其它原因，总之，也未见商铺方有回应。

所以我们这些人在这里“在商言商”，也未见有针对性了，如果双方再都不回应，我觉得我们做得已经够了。

大家好！今天是12月16日，星期五。
今天长盛2楼开门20家，关门22家，开门率高达47.6%。
长盛管理层于12月12日已收到2楼商户联名要求减租的英文信函，目前长盛没有任何答复，因为长盛会想尽任何办法来搪塞各商户的请求，会找出让商户意想不到的理由，会找出让商户很难做到的条件，会琢磨出能让商户自己气得发疯的语气及态度，也就是说长盛不会管各商户的死活，等熬过各商户的合同期满，长盛就不用再与各商户续签合同，长盛到那时不用违约就可以把2楼改作它用。
长盛2楼目前每天开门的还不到50%，但长盛就是不给商户降租，看你们能闹到什么程度，这正是考察我们管理者耐力及残忍力的时候，希望广大朋友不要气馁，不要没有看到长盛的回复及解决问题的方案，你们就不想再发表建议，因为长盛管理者不想让胜利来之太易，长盛有智慧有能力可以把聋哑人逼得可以说话，把聋哑人逼得可以骂人。
多谢！

ONS2010

那位長盛發言人說得太好了~~
這星期 SUPER C 的雞蛋還滿便宜的..不知各位朋友有沒有意思....