4. 什么时候？

很可能你已经同意了我至今说的所有观点，并且从一开始就想知道何时应做出每个决定。换句话说，对于每项措施，触发点是什么。

基于风险的触发因素模型

为解决这个问题，我创建了一个 模型 （ 本链接 是拷贝）。

这个模型让你能够评估你所在地区的可能病例数量，你的员工已被感染的概率，随着时间推移情况会如何发展，以及告诉你是否可以继续营业。

它让我们推算出：

• 华盛顿州3月8日有11人死于冠状病毒，如果你在华盛顿州的公司有100名员工，那么至少有25%的机会你有员工已被感染，办公室应该立即关闭。
• 如果你250名员工的公司员工主要分布在南湾（圣马特奥和圣克拉拉县总共在3月8日有22例官方病例，实际病例应至少有54例），在3月9日有约2%的机会至少一名员工已被感染，办公室也应该关闭。
• [更新于3月12日] 如果你在巴黎市内的公司有250名员工，今天已经 有95%的机会至少一名员工已感染冠状病毒 ，你明天就应该关闭办公室。

模型使用“公司”和“雇员”等标签，但模式同样可以应用于其他任何场景：中小学校、公共交通… 所以如果你在巴黎只有50名雇员，但他们都乘坐火车，和成千上万的其他人相遇，突然间他们中至少有一人感染的可能性要增高许多，你应该马上关闭你的办公室。

如果你仍然犹豫不决，只是因为还没有人有症状，请你意识到 26%的人在症状出现前就感染了 。

你是领导联盟中的一员吗？

上面的数学模式是自私的。每家公司考察自己的风险，也承担一定量可承担的风险，直至不可避免的冠状病毒之锤关闭我们的办公室。

但如果你是商业领袖或政治家联盟中的一员，你的计算将不是针对一家公司，而是针对整个集团。数学模式将变为：我们这些公司其中一些被感染的可能性有多大？如果你是在旧金山湾区的一个50家公司的集团，每间公司平均250名员工，有35%的可能性至少其中一家公司的员工已感染了冠状病毒，发展到下周这可能性将是97%。我在模型中添加了一个 标签 来处理这个问题。

结论：等待的代价

要今天做出决定，可能会让人感到恐惧，但你别这样想。

这个理论模型展示了不同的社区：一个社区没有采取保持社会距离的措施，一个在疫情爆发的第 n 天采取措施，另一个在第 n + 1天采取措施。所有这些数字都是完全虚构的（我选择这些数字是为了模拟湖北发生的情况，最糟糕的时候每天新增约6000个病例）。模型是为了说明，每一天对于某些呈指数增长的事件是多么重要。还有，那一天的延迟令峰值来得更高也更晚，但随后每天的新增病例最终收敛为零。

但累积病例数字又如何呢？