55岁的拉丝特‧奥古斯塔在沃尔玛(Wal-Mart)上班十年,负责点现金和整理帐簿,时薪13元,去年8月发现工作被抢了:一部灰色“现金360”(Cash360)每秒数八张钞票和3000枚钱币,并以数位将钱存入银行,比运钞车送钱到银行多赚些利息,而且能预估每日所需现金量,避免当天店里现金过多。 奥古斯塔说,“他们认为那是比较有效率的管钱办法”。今天,沃尔玛的全美总共4700处店面几乎都有一部Cash360,工作被取代的数千员工大多改为打理店务和其他服务工作,另有500人离职,奥古斯塔如今站在卖场入口招徕生意,时薪未变。 沃尔玛营运长茱迪丝‧麦肯纳说,卖场永远需要有人服务和招呼客人,但“科技有些挺有意思的发表,也就是说,久而久之,由谁来担任这角色,会有改变”。此语道尽机器人对零售员工的威胁。 购物逐渐移到网络,时薪在上升,零售利润在萎缩,零售大户不得不诉诸科技来做动作反复的零售工作,终至完全换掉员工。 经济学家说,零售业许多工作自动化已趋成熟。市调权威“城市研究”(Citi Research)与牛津大学马丁学院(Martin School)合作的报告发现,美国零售业有三分之二工作在2030年以前面临消失的“高风险”。 自助结帐将会取代收费员,自动车辆能够处理包裹和仓储库存。连比较复杂的事,例如根据电脑所知的客户购买史,向客人建议买什么玩具或衬衫,也会自动化,线上购物已经如此。 “城市研究”经济学家拉巴里说,有个标准可以预测一个工作会不会被取代,是这个工作有多“例行”,反复的程度多高。 零售业15年前超越制造业成为美国最大雇主,今天,美国的非农场工作有将近1600万个属于零售业,占11%,其中大多是收费员和售货员。 愈来愈多卖场关门,零售业工作逐渐式微,稳定、待遇也不错的上班机会愈来愈有限。今年稍早,碧薇莉‧韩德森(Beverly Henderson)工作的沃尔玛卖场更换点钞管帐人事,她只好离开:“我59岁了,一向坐办公室,不曾做前场的事。”她离开她做了16年,时薪16.75元的的沃尔玛工作,到附近一家公司当办公室经理,薪资变少,健保福利也缩水。“我本来不会离开沃尔玛的,”她说。 从店面到供应链,沃尔玛效率挂帅,目前在全美仍然雇用150万人,但每平方呎的员工人数已比十年前减少15%。
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