魁北克太阳剧团如何能值15亿美元？

发布时间: 2015-4-27 22:04| 查看: 5245| 评论: 0|来自: 好奇心日报

重视剧目研发，不断推出新作品

对于马戏行业而言，平均一台马戏剧目的生命力只能维持 3－5 年，在这个时间之后，这台剧目就对观众失去了吸引力。而大部分的马戏团并没有能力不断更新自己的剧目，随着时间流逝，剧目不再有新鲜感，马戏也就慢慢失去了观众的青睐。

但太阳马戏完全不同。拉利伯特曾宣布，每年将所有利润的 70% 用于第二年的创新产品，这让太阳马戏能够每年都推出至少一部新的剧目。

此外，太阳马戏团内部建立了强大的数据库和资料库，内容涵盖图书、录像、图片等，并有专门的学者和研究员负责调查与研究行业发展现状和未来的发展趋势。而研究员需要及时与创意总监沟通，告知其最新的研究成果与发现，以让最新的剧目既保持独特又能与当下潮流相一致。

这样强大的人力物力投入造就了太阳马戏团超强的研发能力。 2009 年，太阳马戏一口气推出了 3 部剧目，《Ovo》、《Banana Shpeel》和《Viva Elvis》。 2010 年，太阳马戏推出《Totem》。 2011 年，又是 3 部，《Zarkana》、《Iris》和《Michael Jackson: The Immortal World Tour》。 2012 年和 2013 年，各推出一部新剧。 2014 年，又有两部新剧上演。

这样不断推陈出新的剧目让太阳马戏能够一直保持观众的新鲜感，吸引观众的目光，从而维持自身的发展。

拉拢人才，培养人才

当然，太阳马戏的成功也和优秀的演员员工分不开。太阳马戏团有巨大的人才库和严格的人才培养机制。

据 2011 年 Fastcompany 提供的数据，太阳马戏团人才库中的演员超过 20,000 人，其中被正式录用的半数以上为体操员。

但四处发掘人才的星探不仅仅关注舞者、体操员、运动员，他们还会注意各种各样特点鲜明的人，比如说，人才库中还有“24 个巨人，23 个吹口哨的人，466 个软体杂技演员，35 个会玩滑板的，1278 个小丑，73 个小个子”等等。

他们还喜欢雇用 20 岁出头的年轻人，看重的是他们的带来的活力和新颖想法。在马戏团现有的超过 4000 名员工中，人们来自超过 50 个不同国家。

马戏团主要招专业运动员或高水平运动员进入演员队伍，例如在 2011 年， 1000 个演员中的 21 个曾经参加过奥运会。

马戏团会建立专门的训练营，将新人从运动员训练成表演者。集中而高强度的训练用以培养他们的杂技技能，艺术表演能力，最重要的是团队配合意识和技能。这些未来的明星们还需要从故事内涵上深度理解自己所扮演的角色。

太阳马戏团还强调走出帐篷，多与外界合作，以在沟通中碰撞出灵感的火花。他们是迪斯尼长期的战略合作伙伴；与麦当娜一起在 2012 年的超级碗上演出；和詹姆斯•卡梅隆一起做 3D 电影；和 17 所院校的工程专业、艺术专业合作，希望能从学生们那里吸取一些好的想法、创意，而那些很多确实最后也被应用到表演中。

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