魁北克太阳剧团 如何能值15亿美元？

如果创新能够成功变现的话，那没有太多的问题。但关键在于，高昂的创新成本并没有收到足够的回报。创始人拉利伯特在接受加拿大一家媒体采访时承认， 2011 年推出的两部剧目《Zarkana》及 《Michael Jackson Immortal World Tour》的制作成本高达 5000 万美元左右，但如此高昂的投入却并没有得到回报。这两部剧并没有赚到钱。

此外，当创新被过度强调就有可能出现为了创新而创新的事情，拉利伯特就认为公司对于创新和收入的重视程度远高于对于利润的追求，这让公司遇到了一些麻烦。

当然最麻烦的还是创新不可能无止境地继续下去。拉利伯特认为，“我们每年能够出品的剧目的数量是有限的，我们也不可能无限制地和赌场宾馆合作下去。”当太阳马戏每年创作和演出的剧目已经达到太阳马戏能够承受的极限，创新便不再能够成为推动太阳马戏进一步发展的力量。到这时候，太阳马戏能怎么做呢？

太阳马戏团旗下设有音乐录制公司和专门的影像多媒体部门。2012 年，太阳马戏曾与著名导演詹姆斯·卡梅隆合作发行 3D 纪录片《太阳马戏团：遥远的世界》，而双方的第二次合作又即将开花结果：太阳马戏团基于卡梅隆经典电影《阿凡达》所排演的马戏《Pandora》，将于 2015 年开始全球巡演。他们开始把电影变成自己的秀。

除了延伸产业链，开拓新市场可能是能够帮助太阳马戏进一步发展的动力。而拉利伯特和管理团队尤其看重新兴的中国市场。2007 年，太阳马戏来上海演出时，门票常常售罄。中国的娱乐市场确实正在变得越来越大，电影票房的增长，演出市场的火爆都能说明中国消费者对于文化消费的需求。

太阳马戏选择通过与 TPG、复星的合作扩大自己在中国以至亚洲的市场。太阳马戏团被复星控股后，将由后者主导太阳马戏在中国的业务。双方有可能在马戏演出之外展开多领域合作，例如复星可以将太阳马戏融入自己的旅游度假产业中。

与复星、TPG 合作，可能还能帮助太阳马戏发展娱乐产业。近年，太阳马戏团将自己的项目延伸到电影、电视方面，并与传媒公司 Bell Media，Saban Brand，20 世纪福克斯电视等传媒娱乐公司合作。TPG 和复星都有一定的娱乐产业的业务，也许能够在这方面帮到太阳马戏。