待到狂热散尽时。。。(挨砖贴)

Mike-yu · 发表于 2008-4-15 19:46

看到这帖子，可能就有人要说：“嘿，最近Mike-yu脑子进水了，想标新立异唱反派，做“异见者”了，我呸你。” 不好意思，我不是什么“异见者”，自始至终，我只做一个“旁观者”，但不是鲁迅笔下的“麻木不仁”。
作为一个旁观者，我可以始终保持冷静，可以不逐大流地拥有自己的思考。我在问很多“为什么”。

1。在这个网站的色彩越来越红，人人歌功颂德，歌舞升平的时候，我们究竟得到了一些什么？蒙特利尔的活动组织者不可谓不辛苦，参加的人们不可谓无付出。但是，拨开这些绚丽的浮华，我们的收获在哪里？应该有三次活动了吧？时间的跨度也到了一个多月，但我就是没看见一篇像样的活动总结，或者叫经验之谈。通过活动，你了解现在当地人心里观念如何？以后有机会该用何策略说服别人？活动的影响力多大？接触过的藏毒他们如何思考？活动的宣传方式是否过于单一？下次（如果还有）应该让更多的人注意什么？。。。。。太多了，我看见的只是一些转贴，却看不见一篇原创。据我所知，英才学院的赵校长也是组织人员之一，作为一个学院派的人物，理应多些思考，看深层次方面问题，哪怕写一些系列随想，或者见闻都是对广大参与者的一种尽心。（对不起，不想责备），但是很安静，有的只是一个“征集贴”。三次活动了，只出来一个“征集”。难得在昨天看见有非游行人士写了“游行后的思考”，我一口气贡献给他20次点击率，今天从下午6：00到8：00,我看见增加了14次。这是一次华人的盛筵，就像60年代的人那样喊着“运动了，运动了”，一群热血澎湃的人聚到了一起，亲切，自豪，热泪，激情，都不为过，那么待到狂热散尽时，谁能来做下联？

2。在这个网站的色彩越来越红，人人歌功颂德，歌舞升平的时候，我突然发现，全世界都是支持蒙特利尔华人的，理性的评论消失了，剩下的几个不足挂齿的小丑在倾力的表演笑料，人人自醉于自己开辟出来的一片“净土”，没有对手，只有战友，谁敢发出不和谐的声音，就用人肉搜索，挖出你的祖宗八代进行消灭，多理想的一个“乌托邦”家园啊？我这个最后的“守望者”，也将在风雨飘摇中倒入尘土，最后的一句话，我竟然想说“怀念Bonn”.

Mike-yu · 发表于 2008-4-23 17:43

Post by 公元2009
我赞成你!

yu , 我觉得他的立场比较正面,所以我也赞他是可爱的.没你那么复杂呀.

老九呀，我很复杂么？我可是把我的几十年心路老底都抖给你们看了啊，还说我复杂？真冤啊。现在我明白了，那时候突然想写自己的经历，是想让你们这些80后对比一下70后走过的路，哪些你们拥有得多，哪些你们失去得多，你可能会说我把自己写的好象很特别，其实大部分的70后走过的都是这样的经历，真如你们捧着韩寒的《三重门》进大学，以为洞悉了一切，韩寒现在是要把自己先混成一个痞子，然后就可以捣浆糊了，现在你去问他以前的作品，可能他会看着你，眼含泪水，说（画外音：天哪，又要写这句话了）“当时，俄是不是有点傻有点天真”，然后，一脸无辜地看着你。。。。。

公元2009 · 发表于 2008-4-23 13:22

我赞成你!

Post by 2dian
男人对政治感点兴趣的好,

女人对政治不感兴趣的好.

yu , 我觉得他的立场比较正面,所以我也赞他是可爱的.没你那么复杂呀.

Post by Mike-yu
;) 在这个网站只有一个人始终都那么可爱，那就是2dian,"世人都笑我痴颠，我笑他人看不穿"，2dian,就是2dian.:rolleyes:

outspeaker · 发表于 2008-4-23 13:10

为什么中国出不了家乐福这样的零售巨头

【[email="sxnc@xinhuanet.com"]在线投稿[/email]】　【关闭窗口】　 2008年04月23日 09:33:14 来源:新华网/中青在线－中国青年报

         为抗议某些法国政要将北京奥运会政治化、巴黎发生干扰奥运火炬传递事件，目前，有不少网友号召我国民众抵制法国商品，尤其是家乐福超市。对此，专家表示，在"你中有我，我中有你"的经济全球化时代，我们应持理性态度对待"抵制家乐福"事件，并选择更加合理的方式对歪曲事实的言论予以还击。（《广州日报》4 月20日）

   "抵制法国货"、"抵制家乐福"是民众强烈爱国热情的朴素表达和真实表现。这种爱国热情弥足珍贵，应引起西方某些媒体、政客的深思和反思。然而，作为一个理智的民族，我们必须把爱国热情纳入理性的轨道，化成发展的动力。就"抵制家乐福"而言，有趣的是至今没有一个中国零售企业出来叫板。如果有民族企业站出来以自身实力发出抵制家乐福的声音，那可能更有力度。可为什么中国，就出不了类似家乐福这样的零售巨头呢？

   当中国零售业的大门向外资敞开之后，沃尔玛、麦德隆、家乐福等外资零售巨鳄蜂拥而入，在我国的大城市、二、三线城市及农村市场不断扩大"地盘"。尽管外资零售业的进驻能够产生"鲶鱼效应"，增加竞争的动力，但对于原本脆弱的中国零售业带来更多的是严峻的压力。在外资零售巨头面前，我国的不少零售业不是在竞争中垮掉，就是被兼并收购，能够幸存下就已经很幸运了。沃尔玛、家乐福中国市场的销售额位居前列，如果加上全球市场的份额，其实力已经很难撼动。中国零售业特别是零售连锁企业，为何竞争力不强，出不了像沃尔玛、家乐福这样的巨头呢？

   一些地方对外资心存崇拜情结，在税收、土地等政策方面，给予外资零售业超国民待遇，让中国零售业在竞争的起点上就处于劣势。这种现状在新《所得税法》出台、统一内资企业所得税之后会有所改变。除此而外，内因是更重要的因素。

   必须看到，中国零售业在服务理念、营销策略、产品结构调整、规模与组织化程度、连锁化经营程度、物流配送水平、人才、经营管理能力、现代信息技术应用水平、业态创新能力以及国际竞争能力等方面，与外资零售巨头还存在着相当的差距。

   从偏居一隅的美国西部小镇起家，成为世界零售大鳄的沃尔玛，其成功经营之道也能让我们看到差距。比如，沃尔玛最吸引人的"天天低价 "策略。值得注意的是，沃尔玛的低价策略，建立在严格的成本控制基础上。而我们的零售业却惯于大打"价格战"，但收效不明显，原因就在于没有以完善的供应网络和较高的管理水平作为支撑。沃尔玛有一个"太阳落山原则"，规定顾客的任何意见要在太阳落山前得到答复。这种重视顾客意见的做法，我们的零售业很难持之以恒。

   假如我们的零售业能找到差距，强化内功，提升核心竞争力，做好本土市场。那么这种强大的市场力量，自然会将家乐福挤出国门，而无需抵制。(方家平)