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Post by 和风细雨;3015347
温水煮青蛙！！！

给个沸水也跳不出来，脚上缠着千斤重的违约赔偿。。。

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Post by 事在人为;3015730
其实大家还应该感谢长盛(当然我们退租的除外),有了家乐福以后,我发现菜价明显的便宜了,你也多了个地方上卫生间了不是(哈哈).进入正题:按他们最早所说的设计理念我认为长盛是要想自己弄一个自循环体系,六楼大酒楼,五楼办公,四楼美食,三楼家具,二层精品,一层大的品牌店进驻,地下超市,多好的愿望呀,但是别忘了任何一个自循环的体系都先要有量或者说只有足够大才能稳(大海可以,小池塘就难了),也就是既要有足够的商家,同时也要有足够的客源.但客源正是唐人街缺少的东西(来的都是吃饭和拣便宜的老外,有钱人来的少).你看二楼能活下来的商户都是比较大的,有固定的客源,有的可能还其他的销售渠道,而小的基本无法存活,一个是他们的销售完全基于零售而且产品单一.重复,质量还不好.这样的店不死才怪.同时高租金也加速了他们的离去.待续

看看本地新闻吧，比较客观的！！

The Swatow Plaza in Montreal is almost deserted
July 27, 2011 | 6:08


Many premises for rent, vacant floors and other appearances of construction: the Swatow Plaza, opened with great fanfare last year on St. Laurent Boulevard in Montreal and presented as the new giant of the centers purchases in height, has several difficulties.


A year after it opened, many local and even whole floors of the Plaza Swatow are still unoccupied, indicating that the project is experiencing difficulties. (Photo: Agence QMI)
The finding is striking when you walk through the doors. Five of the six commercial premises for rent are still on the ground floor. Up the stairs, we see that there is a little more activity. Some clothing stores are open. But again, half of the premises are empty.

One can easily access the third and fourth floors, but the first is completely empty and the other is nothing more than a warehouse. A few dozen chairs are stacked. The fifth floor is occupied by him as to the administration building and a travel agency.

Finally, on the top floor, where an Asian cuisine restaurant "premium" should be built, one stumbles rather a construction site where workers are working only two somehow to advance the work.

Still, the manager of the grocery store on the first basement says business is good and customers flock in large numbers.

Little explanation

In terms of administration, it is hard to explain this lack of enthusiasm for the complex. Janet Li, head of marketing, does not understand. "It's a very lively, especially in summer. But we do not have many visitors, "she said.

"We are also trying to restructure our team. The Chief [Lawrence Dong] has left the project, as several employees of marketing, "said Ms. Li, visibly disappointed with the turn of events.

However, a few days before the opening, the promoters thought to be able to attract one million visitors every year. Must admit that we are still far off.

Recall that this complex would somehow spearheading on which the district had to regain its former glory.

Difficult to know what will happens next for this building built at a cost of $ 20 million from foreign capital.

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Post by happy;3015909
zh


各位商场的朋友：
看了你们的帖子，不知道你们最终想得到的是争取到一个合理的租金还是想做一个赚钱的生意。感觉从
楼主发的第一帖开始，你们给大家的感觉就是“等待”，等待管理层给你们一个合理的租金，等待管理层把那个GM干掉，最好把商业税也免掉；还是就有等待管理层在相关的媒体上做广告带来人气；等待管理层同意你们可以退租。至于其他朋友给你们的建议，好象没什么意义。

看你们的帖子，我赞同这个GM不是个东西。长盛的管理层也会看到他有多少斤两，干掉他是迟早的事情。建议长盛可以公开招聘个新的经理，或者商场内的各位朋友也可以毛遂自荐，目标当然是把人气带上去，提高广场的知名度。

再去花时间争论以前的是非没有意义，圣诞这个旺季错过了实在可惜。你们不妨团结起来，一起对外做广告，其实做广告也花不了多少钱，场内至少还有十几家商户，费用摊到各家也没多少。能赚到钱对大家都好（当然这些广告费用也可以作为跟管理层谈判的依据）。长盛后期广告投入不大，估计也有自身的难处。如果你们做广告带动了人气，对双方来讲都减少了压力。

现在做销售，商业环境不是决定成败的主要因素。以前的长盛在蒙城也算得上数一数二的经销商。你们商家之间合作，也可以跟长盛合作。网上购物已经很成熟，平时各位如果不忙，大可以一起搞个电子商城，网店之类的，闲着也是闲着，不妨试试。唐人街没人气，网上大有人气。老外喜欢淘，就让他们在网上淘吧。

别再等了，看着都着急。

这位毒舌的happy兄弟还算热心肠，感谢你的意见，其实大家都自有分寸，如今的生意实体，电子商务，批发以及多层面多方位发展都是必须的。。。否则最终会被这个时代所淘汰。。。不过今时今日投资方也不能是老顽固形式，老是把目光放在一些传统的营销渠道和管理手段，特别是在加拿大要去吸收本地商场的管理经验，聘请专业的管理公司来进行管理，而不是重新注册一个公司来管理这样换汤不换药的伎俩。。。永远不要当别人是傻瓜，永远不要以为弱者就不会反击，引用一下---水天一色---的话，被逼疯了，疯子会做出什么事情，殃及到何处池鱼，这个真是不可预知。。。就像---事在人为---所说的如今在长盛能存活下来的都不是小的没有实力的商家，这些商家店开到哪里都不会差。。。与其在长盛憋屈，不如一起走人。。。等走到这一步那就真应了---水天一色---的噩梦了。。。

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Post by happy;3016180
这个GM还是好做，只用算算二楼就可以了。50%算好吧?我是真不懂，请高人指点。即使算好，只是二楼....自己安慰一下。

你到底是不是发言人呀，冒充的吧!又基因又遗传的，别把长盛的名声搞臭了人家跟你没完!

捣乱是吧?以后不搭理你!自己YY去。

哈哈。。。Happy太搞笑了。。。

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Post by 和风细雨;3016332
你是一个非常有爱心的女士，为长盛的商家献计献策，投入了不少精力和时间，大家心里非常感谢你。如果有言语冒犯之处，请见谅！希望你能一如既往地投入你的热情，我们需要你的支持！谢谢。

Happy是男的。。。:wink:

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Post by ihappy;3016785
非常生气!被弄错了性别也就算了，还被管理员限制发言，俺到底做错了什么?

我也被限制了。。。说是每天最多只能4贴。。。

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Post by 萤火虫之木;3017845
看了1a2b3c的发言，感觉属典型的朗咸平式，强于书本式理论分析，未有增益性建议方案，而且未有对商铺信心起提振作用的建议。现对其分析模式再分析如下：

42家商业户,整个二层的商业面积估计六,七百平米左右,如果每家都开业,最少要42个人同时工作,还不算家人的辅助时间,每天的平均营业额$500/商业户,顾客占总人流量的比例,在沃尔玛大约50%以上,专卖店不会超过10%到20%,平均一件商品$15,顾客就得34人次/商业户,人流量就要170人次--340人次/商业户,所以当二楼的人流量达到42X250/商业户（中值）=10500人次/天的时候,大约90%以上的商业户会有合理利润.(如果单件商品价格越高,需要的人流量越少).

上面的分析太具书本气和理论性，且诸多数据也多是假设，所以你才得出这么一个结果。
比如，就算一件商品15$，有人一次买3件呢？或按批发价一次买10件呢？
所以你这个推论不具实践性，却会通过你的理论外表使商铺迷惑，降低信心，无具增益性。

1 从零售商业角度分析,几百平米的商业面积配备超过42名工作人员,而且是物流量很低的大众化商品,当然这些费用必须要转嫁给客户,显得极其不合理.

一个商铺不只是一个零售终端，也可作为一个批发商，更是一个对外窗口。
你在这里对产品定义定得太死，未必是物流量低的大众化商品，但必须是有市场或是潜力型的产品；
你对销售模式限得太死，未必只做B2C,也可做B2B，零售批发同时做，客户销售做到底了还可做渠道销售，未必是完全依靠商场的客流。
费用转嫁给客户是必然的，要看转嫁的方式和比例。
商铺必须更新认识，根据市场变动而作必要的产品和运作模式调整。
所以既然你看到了问题，我更希望你能提出一些应对方案。

2 从地理位置角度分析,整个唐人街的人流量都很难达到10000人次/天（路过的道路车辆不计）,更不用说长盛广场二楼的小商品城.

你这么一说等于商铺不要做了，或是太难做了，对商铺建立自信无益。
商场本身客流问题只是一方面问题，也不是不可解决的问题。
真正进行不下去的商铺会自然倒闭的。想不倒闭的或是想发财的商铺一定要有创新思维。
义乌的小商品城，我几个朋友都在那里开铺，前店后厂，平时店里也没见几个人啊，都发得象猪头似的，闷声发大财啊！至于怎么发？我告诉你，你知道蒙特利尔以外有多大市场，我这边的客人总是问我要中国商品，茶叶啦、茶杯啦、犹鱼丝啦，多了，没有，为什么，缺乏供货渠道信息。所以长盛广场二楼的小商品城，作为魁省华人最大的集散地，要把长盛这个窗口作为据点而放眼全魁省市场，大有文章可做。
所以我希望你能提出一些有增益能让商铺增强信心的建设性点子。

3 从整个经济环境角度分析,现在是全球经济危机阶段,而且有极大的概率可能在2012年更恶化,一般普通百姓在面对日益高涨价格的面包都捉襟见肘的时候,首先考虑的还得是面包,牛奶,其次是冬天的棉衣。所以相对于世界经济的冬天, 当然毫无例外的，普通百姓首先考虑的是自然的冬天,只顾温饱,无暇他顾.

不要扯太远了。看长盛广场的定位了，应该说华人文化还是长盛广场的主特色，华人还应该是长盛的一个大客源；长盛应该研究如何把长盛广场建设成为华人文化综合楼，作为华人文化代表性商业建筑来吸引西人客源；同时这边的华人也是不缺钱的，反倒缺的是物有所值的花钱的渠道，所以如何把握华人市场需求并提供优质的服务是长盛出其致胜的方案之一。希望你能在这方面提出些增益性建议。

4 从实体店与网店的角度分析,有些顾客到店来只看不买,看好了试好了找便宜的地方买,还有的批发商也在做网络,整个加国的网络顾客也是呈爆炸式增长的，实体店到底如何面对网店的激烈竞争呢？

这个就更简单了，建议长盛开展网上商城，把所有二楼小商品全放进去。
长盛不愿做商铺自己做，说不定做得更大呢！
如果已经被网店做滥了商铺还可再产品转型，或是寻求差异化，同样的产品，我和你比渠道；同样的渠道，我和你比产品，商机不会没有的。
还是希望你能提出些增益性建议。


长盛广场走到今天,有很多原因,其实,本质上来说,长盛广场的管理者也一样不愿意看到这样的结果.至于如何扭转局面,应该也不是几句话,几个点子就可以解决的,当然也不妨去尝试,许多时候,还是那句话,事在人为.

这句话我50%赞同。
几句话，几个点子，如果真是好点子，就有了解决问题的前提，看大家能不能多出一些吧！
然后是执行力，把好点子执行到位了，效果绝对是超出预期的，看长盛管理层和众商铺有没有这个执行力吧！

很赞同。。。所谓众人拾柴火焰高！！！评论和建议越往后就越靠谱。。。