Hammer

有道理。尤其是这句 “魁瓜们象狼一样地在争夺地盘，会给你留下空档？”。在蒙城，我还真没看到几个中国人选择杂货店作为创业方向的。要不是魁瓜们狼性已过，我们就没有这么稳定了。

Post by asun
弄不好得挨骂，但我实在是觉得同胞们荒唐才出来说话的。
根据中立的官方就业指导提供的数据，杂货店一般要求房租不超过一天的sale,你租下个2000的，什么时候才能发展、培养客户到2000$/天？装修、设备的投资，哪一年才能收回来呢？
加拿大是个经济增长不超过3％的国家，新增饭碗，你到哪里去找那么多饭来装满呢？这儿不比中国，2位数经济增长，城市人口猛增，新开发小区就要有新的商业。
商业网点的布局，魁瓜们象狼一样地在争夺地盘，会给你留下空档？就说你说的这栋大楼，对面的joun-cout 可以提供几乎所有 depanneur 能提供的服务，你得多长时间才能改变人们的消费习惯，来你的小店消费呢？2000的月租，连亏6个月，你恐怕就慌了。到时候舍下设备、装修退租，还要另付6个月的房租的，这不得把人搞破产？

犹太

"魁瓜们象狼一样地在争夺地盘，会给你留下空档？"
这话经典，但是正好和事实相反，由于传统魁北克人大多厌恶时间长，或周六，周日或夜班工作，或简单重复的工作，他们大多及时行乐消费，并无多少积蓄，反而给我们创业留下了太多的地盘和空挡。

犹太

生意永远有的做。我只举一个具体的例子：住在verdun附近的华人可能都知道“亚*超市“，这就是自己开生意的典型例子。超市从无到有，据我观察，客人流量一个月时就相当不错了，哪里需要很长时间，关键是要自己找好定位，要卖什么，卖给谁，怎么卖。其实例子很多，因为所有的杂货店都是这样建立的，大陆移民背景的现在也不少了，比如verdun的****，**，**等几家。

Hammer

辛苦程度而言，depanneur和verdun那边的小型超市可完全不一样。
做店只是过渡，可别真把杂货店当作一辈子的事业，没人这么想。做完店，你也可以去读个书，找个工作，或者做真正的BOSS。

capitalist

>>>不然咱加拿大人徐滇庆教授不会打赌输给网上的马甲牛刀
说说这个典故?

犹太

咳！我都懒得再解释了，我只是认为我们中国人根本不需要都去高价买杂货店而已，经过选择后是完全可以自己开的，我只是觉得我们同胞华多少万买个店实在是有些亏。所谓认识不同，见解可能相反。

顺便说几句，参加了几次关于创业的聚会，对很多问题深有感触：
1.同胞最终大多选择买一个风险小的杂货店，咖啡店等，其实我看近年的情况，可不能说风险小了，原因开店的人可能都心知。
2.少部分同胞选择作中加贸易，但很多人都说“难于开拓本地市场（我的心理感受是可能没有真正去一点点作市场开发）；最好的方法是找当地人开拓本地市场 ”.我很遗憾的说，我并不认可这个观点，因为我没有看到当地的真正的销售精英在我们起步的公司里开拓；另外，你希望利用对方的销售渠道，对方大多只是希望自己多赚取佣金，这并不是我们起步公司所能提供的，正所谓鸡同鸭讲；我并不认为我们华人开拓市场一定不行，相反，我认为找好定位，反而具有很大优势。
我举个具体的例子，我所工作的公司，我们大陆人推销的成绩反而最高，由于公司的产品是中国产品，我们的大陆的同胞在语言，文化等反面具有弱势，但是为什么更成功呢？首先因为公司的中国产品适合本地需求，且具有价格优势，供货稳定优势。当我们华人业务员和阿拉伯，魁北克人谈判是，对方很多情况下认为我们的产品价格一定是有很大优势的，因为我们是中国人推销中国货。关键是我们亲自去做，开拓市场，积累客户，积累市场信誉，我们不指望所谓的本地销售精英带给我们所谓的本地销售渠道，我们反而发展的更快更好，因为我们不仅培养了自己的销售队伍，而且相对比较稳定。
我并非像吹嘘我们公司多么牛，我只是对过高估计本地所谓精英感到无奈，我们本可以做的比他们好的多，虽然我们法语说的不够好，文化不了解等等，但是，我们比他们勤奋，我们可以付出更多精力，时间当他们在度假时。另外，我们华人是非常聪明的，生意上很多事情我们不一定会输，我们公司的业务关系公司中有犹太人，阿拉伯人，魁北克人，英裔，等等，我们华人同胞有足够的能力和他们竞争，甚至于胜出。
很多人和我说过我们华人移民资金少，没有本地关系，所以如何如何。。。我感到更无奈，我个人认为资金的确很重要，但是在这个创意时代，我认为他并非首要因素，甚至只能派到3-4位。加拿大当然也讲关系，但是我们华人的大多数公司无论规模，还是经营可能都谈不上像国内一样搞各种关系。

另外公司在本地市场销售已经不少年头了，有很多教训，也稍稍积累了一点经验，如果有感兴趣的同胞，我愿意交流，大家取长补短，共同进步。

Post by asun
商场上永远不会有绝对的事，IGA/SUPER C/MAXI/,,商业网络再密，百密也有一漏的，但就是不能想得太简单了，也只能具体案例来分析其成败的概率。
还是就那个大楼里新开depanneur来说吧，开张后，住客感觉如久旱遇甘霖，直呼：早就不想出门、过马路上jean-cout了，开张当月sales 冲破2000，，，也不是没有可能的。只是我认为其可能性比较小。
我见过南岸开加油站的，经验老到了，在downtown起个店，死掉了；2个刚毕业的学生娃娃在东部某大店不远处起个店，成了。当然，别人的成功都是不可copy的。商业之难，就在于其不可copy,魅力也在于此，不然咱加拿大人徐滇庆教授不会打赌输给网上的马甲牛刀，不然小学没毕业的李嘉诚不会成为华人首富。

Hammer

等你赚了钱，就不会这么觉得了。花钱就能买个实实在在的挣钱机会，比起天天只说不做要强一些，毕竟来这的人都是上岁数的人了，大家不图什么，就图能在这里立住脚，不求人。

而且，从纯利的角度而言，并不是做的越大到手的钱就一定越多，cover掉成本，可能你还没有做店挣的多。

Post by 犹太
咳！我都懒得再解释了，我只是认为我们中国人根本不需要都去高价买杂货店而已，经过选择后是完全可以自己开的，我只是觉得我们同胞华多少万买个店实在是有些亏。所谓认识不同，见解可能相反。
  

fengyeguo

[QUOTE=犹太]另外，你希望利用对方的销售渠道，对方大多只是希望自己多赚取佣金，这并不是我们起步公司所能提供的，
同意

[QUOTE=犹太]首先因为公司的中国产品适合本地需求

:wink: 在某种程度上贸易公司的选货很重要，如果选货不当，进口商品则为垃圾。。。
这一点本地经商经验少的中国人很难把握。。。

[QUOTE=犹太]很多人和我说过我们华人移民资金少，
同意

[QUOTE=犹太]我个人认为资金的确很重要，但是在这个创意时代，我认为他并非首要因素，甚至只能派到3-4位。
同意，要学会借鸡生蛋，加拿大的金融市场和政府很好，但要会巧妙利用，当然要担更大的风险和压力。。。

;) ;) ;)
同胞们，加油

Hammer

从宏观角度分析，做任何事情都是要靠长期积累起来的实力的。好的创意能帮助少部分人走捷径，但改变不了整体的命运。目前，想在加拿大这样的北美市场站住脚，靠几个有创意的移民是不行的。需要国内企业（大中小）有国际眼光，他们出钱出产品，我们出力，久而久之，效果可能就出来了。不过，你看看国内企业那帮主管们，想弄个一级代理，还得提暴多的不切实际的要求，这都是中国人的特点，急攻近利，没有长远眼光。在这里，第一代移民，只能靠自己的努力改变小家的状况，想改变大家的状况，那还得总体协调，短期内不现实，靠90后，00后，之前的人的价值观念注定是可悲的。

Post by fengyeguo
  

同意，要学会借鸡生蛋，加拿大的金融市场和政府很好，但要会巧妙利用，当然要担更大的风险和压力。。。

;) ;) ;)
同胞们，加油