tonight

楼主现在是雄心壮志,觉得店越是服务项目多,越有竞争力,生意也会越来越好,也就是俗话说的有潜力.

保证你开店几年后就不那么想了,只希望跑量,卖单一的东西,管理你那个西人邮局员工,就够你头疼的了.

小镇的店

Post by tonight;2560849
楼主现在是雄心壮志,觉得店越是服务项目多,越有竞争力,生意也会越来越好,也就是俗话说的有潜力.

保证你开店几年后就不那么想了,只希望跑量,卖单一的东西,管理你那个西人邮局员工,就够你头疼的了.

如果能的话，跑量,卖单一的东西, 当然好了，但不太现实；

COSTCO 都不敢跑量,卖单一的东西,何况小店（小店是面积小，没有地方加项目）。

假设店的面积够大，你觉得店的服务项目多好呢，还是不利用，就跑量,卖单一的东西好呢。

一般来说，我认为有员工的店，可能要比没有员工的店好；

当然不好的员工,就够你头疼的了；但好的员工,会让你受益（你能赚剩余价值）；

也想開店

店面積大,加項目未必可行.

闲钱想投资

你的观点基本符合我已经做过的实践。主要单一买烟酒、服务项目多、有雇员的杂货店都做过。如果等工作量，服务项目多的店有利润高抗风险等优势；同样收益，有雇员好，其实诚实的人还是比较多，好雇员也不见得就是传说中那么得，尤其是小地方很容易辨识。
别人的意见仅仅供参考，走自己的路，更有信心。

Post by 小镇的店;2561940
如果能的话，跑量,卖单一的东西, 当然好了，但不太现实；

COSTCO 都不敢跑量,卖单一的东西,何况小店（小店是面积小，没有地方加项目）。

假设店的面积够大，你觉得店的服务项目多好呢，还是不利用，就跑量,卖单一的东西好呢。

一般来说，我认为有员工的店，可能要比没有员工的店好；

当然不好的员工,就够你头疼的了；但好的员工,会让你受益（你能赚剩余价值）；

也想開店

沒興趣和華人經紀打交道。