和风细雨

Post by 事在人为;3017276
看了长盛广场的帖子,看来他们没有意识到自己的身份和处境,一个大毛竟然想到了要上网来和自己的
租客来打口水仗,真的无语了,看来人类是无法挽救他们了.他们所说的为二楼商户所作的一切,在外人看来好像是干了不少的事情,但是要看看这些措施的出台前提,以及从效果来看几乎是毫无作用,只能更说明管理的无能和混乱,他们所做的10条并没有给二楼商户哪怕带来10刀了的营业增长.头痛医头,脚痛医脚,毫无章法.做点实事吧,商户不是你们的敌人,更不是母鸡,把鸡杀了也就那么几个蛋.:mad::mad::mad:

长盛发贴，有转移视线之用意。长盛广场取代长盛发言人，是好事，说明GM已经真正感受到那令其内心战栗的压力啦，但愿他能及时醒悟。

happy

考虑一下萤火虫，barryb,寒剑等朋友的建议，照他们要求英语写封信，看看商场的反应。
他们有回应，是好事! 给双方都留点余地。只是感觉他们把赌注都压在6楼了，不太看好。

1a2b3c

42家商业户,整个二层的商业面积估计六,七百平米左右,如果每家都开业,最少要42个人同时工作,还不算家人的辅助时间,每天的平均营业额$500/商业户,顾客占总人流量的比例,在沃尔玛大约50%以上,专卖店不会超过10%到20%,平均一件商品$15,顾客就得34人次/商业户,人流量就要170人次--340人次/商业户,所以当二楼的人流量达到42X250/商业户（中值）=10500人次/天的时候,大约90%以上的商业户会有合理利润.(如果单件商品价格越高,需要的人流量越少).

1 从零售商业角度分析,几百平米的商业面积配备超过42名工作人员,而且是物流量很低的大众化商品,当然这些费用必须要转嫁给客户,显得极其不合理.

2 从地理位置角度分析,整个唐人街的人流量都很难达到10000人次/天（路过的道路车辆不计）,更不用说长盛广场二楼的小商品城.

3 从整个经济环境角度分析,现在是全球经济危机阶段,而且有极大的概率可能在2012年更恶化,一般普通百姓在面对日益高涨价格的面包都捉襟见肘的时候,首先考虑的还得是面包,牛奶,其次是冬天的棉衣。所以相对于世界经济的冬天, 当然毫无例外的，普通百姓首先考虑的是自然的冬天,只顾温饱,无暇他顾.

4 从实体店与网店的角度分析,有些顾客到店来只看不买,看好了试好了找便宜的地方买,还有的批发商也在做网络,整个加国的网络顾客也是呈爆炸式增长的，实体店到底如何面对网店的激烈竞争呢？

长盛广场走到今天,有很多原因,其实,本质上来说,长盛广场的管理者也一样不愿意看到这样的结果.至于如何扭转局面,应该也不是几句话,几个点子就可以解决的,当然也不妨去尝试,许多时候,还是那句话,事在人为.

nothappy

Post by 1a2b3c;3017472
42家商业户,整个二层的商业面积估计六,七百平米左右,如果每家都开业,最少要42个人同时工作,还不算家人的辅助时间,每天的平均营业额$500/商业户,顾客占总人流量的比例,在沃尔玛大约50%以上,专卖店不会超过10%到20%,平均一件商品$15,顾客就得34人次/商业户,人流量就要170人次--340人次/商业户,所以当二楼的人流量达到42X250/商业户（中值）=10500人次/天的时候,大约90%以上的商业户会有合理利润.(如果单件商品价格越高,需要的人流量越少).

1 从零售商业角度分析,几百平米的商业面积配备超过42名工作人员,而且是物流量很低的大众化商品,当然这些费用必须要转嫁给客户,显得极其不合理.

2 从地理位置角度分析,整个唐人街的人流量都很难达到10000人次/天（路过的道路车辆不计）,更不用说长盛广场二楼的小商品城.

3 从整个经济环境角度分析,现在是全球经济危机阶段,而且有极大的概率可能在2012年更恶化,一般普通百姓在面对日益高涨价格的面包都捉襟见肘的时候,首先考虑的还得是面包,牛奶,其次是冬天的棉衣。所以相对于世界经济的冬天, 当然毫无例外的，普通百姓首先考虑的是自然的冬天,只顾温饱,无暇他顾.

4 从实体店与网店的角度分析,有些顾客到店来只看不买,看好了试好了找便宜的地方买,还有的批发商也在做网络,整个加国的网络顾客也是呈爆炸式增长的，实体店到底如何面对网店的激烈竞争呢？

长盛广场走到今天,有很多原因,其实,本质上来说,长盛广场的管理者也一样不愿意看到这样的结果.至于如何扭转局面,应该也不是几句话,几个点子就可以解决的,当然也不妨去尝试,许多时候,还是那句话,事在人为.

长见识了，难怪mefmef说我呆在乡下没见识，这次服了。

萤火虫之木

Post by 1a2b3c;3017472
42家商业户,整个二层的商业面积估计六,七百平米左右,如果每家都开业,最少要42个人同时工作,还不算家人的辅助时间,每天的平均营业额$500/商业户,顾客占总人流量的比例,在沃尔玛大约50%以上,专卖店不会超过10%到20%,平均一件商品$15,顾客就得34人次/商业户,人流量就要170人次--340人次/商业户,所以当二楼的人流量达到42X250/商业户（中值）=10500人次/天的时候,大约90%以上的商业户会有合理利润.(如果单件商品价格越高,需要的人流量越少).

1 从零售商业角度分析,几百平米的商业面积配备超过42名工作人员,而且是物流量很低的大众化商品,当然这些费用必须要转嫁给客户,显得极其不合理.

2 从地理位置角度分析,整个唐人街的人流量都很难达到10000人次/天（路过的道路车辆不计）,更不用说长盛广场二楼的小商品城.

3 从整个经济环境角度分析,现在是全球经济危机阶段,而且有极大的概率可能在2012年更恶化,一般普通百姓在面对日益高涨价格的面包都捉襟见肘的时候,首先考虑的还得是面包,牛奶,其次是冬天的棉衣。所以相对于世界经济的冬天, 当然毫无例外的，普通百姓首先考虑的是自然的冬天,只顾温饱,无暇他顾.

4 从实体店与网店的角度分析,有些顾客到店来只看不买,看好了试好了找便宜的地方买,还有的批发商也在做网络,整个加国的网络顾客也是呈爆炸式增长的，实体店到底如何面对网店的激烈竞争呢？

长盛广场走到今天,有很多原因,其实,本质上来说,长盛广场的管理者也一样不愿意看到这样的结果.至于如何扭转局面,应该也不是几句话,几个点子就可以解决的,当然也不妨去尝试,许多时候,还是那句话,事在人为.

看了1a2b3c的发言，感觉属典型的朗咸平式，强于书本式理论分析，未有增益性建议方案，而且未有对商铺信心起提振作用的建议。现对其分析模式再分析如下：

42家商业户,整个二层的商业面积估计六,七百平米左右,如果每家都开业,最少要42个人同时工作,还不算家人的辅助时间,每天的平均营业额$500/商业户,顾客占总人流量的比例,在沃尔玛大约50%以上,专卖店不会超过10%到20%,平均一件商品$15,顾客就得34人次/商业户,人流量就要170人次--340人次/商业户,所以当二楼的人流量达到42X250/商业户（中值）=10500人次/天的时候,大约90%以上的商业户会有合理利润.(如果单件商品价格越高,需要的人流量越少).

上面的分析太具书本气和理论性，且诸多数据也多是假设，所以你才得出这么一个结果。
比如，就算一件商品15$，有人一次一个店买3件呢？或是一人一次买了3个店的商品呢？或按批发价一次买10件呢？
所以你这个推论不具实践性，却会通过你的理论外表使商铺迷惑，降低信心，无具增益性。

1 从零售商业角度分析,几百平米的商业面积配备超过42名工作人员,而且是物流量很低的大众化商品,当然这些费用必须要转嫁给客户,显得极其不合理.

一个商铺不只是一个零售终端，也可作为一个批发商，更是一个对外窗口。
你在这里对产品定义定得太死，未必是物流量低的大众化商品，但必须是有市场或是潜力型的产品；
你对销售模式限得太死，未必只做B2C,也可做B2B，零售批发同时做，客户销售做到底了还可做渠道销售，未必是完全依靠商场的客流。
费用转嫁给客户是必然的，要看转嫁的方式和比例。
商铺必须更新认识，根据市场变动而作必要的产品和运作模式调整。
所以既然你看到了问题，我更希望你能提出一些应对方案。

2 从地理位置角度分析,整个唐人街的人流量都很难达到10000人次/天（路过的道路车辆不计）,更不用说长盛广场二楼的小商品城.

你这么一说等于商铺不要做了，或是太难做了，对商铺建立自信无益。
商场本身客流问题只是一方面问题，也不是不可解决的问题。
真正进行不下去的商铺会自然倒闭的。想不倒闭的或是想发财的商铺一定要有创新思维。
义乌的小商品城，我几个朋友都在那里开铺，前店后厂，平时店里也没见几个人啊，都发得象猪头似的，闷声发大财啊！至于怎么发？我告诉你，你知道蒙特利尔以外有多大市场，我这边的客人总是问我要中国商品，茶叶啦、茶杯啦、犹鱼丝啦，多了，没有，为什么，缺乏供货渠道信息。所以长盛广场二楼的小商品城，作为魁省华人最大的集散地，要把长盛这个窗口作为据点而放眼全魁省市场，大有文章可做。
所以我希望你能提出一些有增益能让商铺增强信心的建设性点子。

3 从整个经济环境角度分析,现在是全球经济危机阶段,而且有极大的概率可能在2012年更恶化,一般普通百姓在面对日益高涨价格的面包都捉襟见肘的时候,首先考虑的还得是面包,牛奶,其次是冬天的棉衣。所以相对于世界经济的冬天, 当然毫无例外的，普通百姓首先考虑的是自然的冬天,只顾温饱,无暇他顾.

不要扯太远了。看长盛广场的定位了，应该说华人文化还是长盛广场的主特色，华人还应该是长盛的一个大客源；长盛应该研究如何把长盛广场建设成为华人文化综合楼，作为华人文化代表性商业建筑来吸引西人客源；同时这边的华人也是不缺钱的，反倒缺的是物有所值的花钱的渠道，所以如何把握华人市场需求并提供优质的服务是长盛出奇致胜的方案之一。
希望你能在这方面提出些增益性建议。

4 从实体店与网店的角度分析,有些顾客到店来只看不买,看好了试好了找便宜的地方买,还有的批发商也在做网络,整个加国的网络顾客也是呈爆炸式增长的，实体店到底如何面对网店的激烈竞争呢？

这个就更简单了，建议长盛开展网上商城，把所有二楼小商品全放进去。
长盛不愿做商铺自己做，说不定做得更大呢！
如果已经被网店做滥了商铺还可再产品转型，或是寻求差异化，同样的产品，我和你比渠道；同样的渠道，我和你比产品；同样的产品和渠道，我和你比打折和赠品促销；还可以做一部分Tailor Market,商机不会没有的。
还是希望你能提出些增益性建议。


长盛广场走到今天,有很多原因,其实,本质上来说,长盛广场的管理者也一样不愿意看到这样的结果.至于如何扭转局面,应该也不是几句话,几个点子就可以解决的,当然也不妨去尝试,许多时候,还是那句话,事在人为.

这句话我50%赞同。
几句话，几个点子，如果真是好点子，就有了解决问题的前提，看大家能不能多出一些吧！
然后是执行力，把好点子执行到位了，效果绝对是超出预期的，看长盛管理层和众商铺有没有这个执行力吧！

MEFmef

Post by 萤火虫之木;3017845
看了1a2b3c的发言，感觉属典型的朗咸平式，强于书本式理论分析，未有增益性建议方案，而且未有对商铺信心起提振作用的建议。现对其分析模式再分析如下：

42家商业户,整个二层的商业面积估计六,七百平米左右,如果每家都开业,最少要42个人同时工作,还不算家人的辅助时间,每天的平均营业额$500/商业户,顾客占总人流量的比例,在沃尔玛大约50%以上,专卖店不会超过10%到20%,平均一件商品$15,顾客就得34人次/商业户,人流量就要170人次--340人次/商业户,所以当二楼的人流量达到42X250/商业户（中值）=10500人次/天的时候,大约90%以上的商业户会有合理利润.(如果单件商品价格越高,需要的人流量越少).

上面的分析太具书本气和理论性，且诸多数据也多是假设，所以你才得出这么一个结果。
比如，就算一件商品15$，有人一次买3件呢？或按批发价一次买10件呢？
所以你这个推论不具实践性，却会通过你的理论外表使商铺迷惑，降低信心，无具增益性。

1 从零售商业角度分析,几百平米的商业面积配备超过42名工作人员,而且是物流量很低的大众化商品,当然这些费用必须要转嫁给客户,显得极其不合理.

一个商铺不只是一个零售终端，也可作为一个批发商，更是一个对外窗口。
你在这里对产品定义定得太死，未必是物流量低的大众化商品，但必须是有市场或是潜力型的产品；
你对销售模式限得太死，未必只做B2C,也可做B2B，零售批发同时做，客户销售做到底了还可做渠道销售，未必是完全依靠商场的客流。
费用转嫁给客户是必然的，要看转嫁的方式和比例。
商铺必须更新认识，根据市场变动而作必要的产品和运作模式调整。
所以既然你看到了问题，我更希望你能提出一些应对方案。

2 从地理位置角度分析,整个唐人街的人流量都很难达到10000人次/天（路过的道路车辆不计）,更不用说长盛广场二楼的小商品城.

你这么一说等于商铺不要做了，或是太难做了，对商铺建立自信无益。
商场本身客流问题只是一方面问题，也不是不可解决的问题。
真正进行不下去的商铺会自然倒闭的。想不倒闭的或是想发财的商铺一定要有创新思维。
义乌的小商品城，我几个朋友都在那里开铺，前店后厂，平时店里也没见几个人啊，都发得象猪头似的，闷声发大财啊！至于怎么发？我告诉你，你知道蒙特利尔以外有多大市场，我这边的客人总是问我要中国商品，茶叶啦、茶杯啦、犹鱼丝啦，多了，没有，为什么，缺乏供货渠道信息。所以长盛广场二楼的小商品城，作为魁省华人最大的集散地，要把长盛这个窗口作为据点而放眼全魁省市场，大有文章可做。
所以我希望你能提出一些有增益能让商铺增强信心的建设性点子。

3 从整个经济环境角度分析,现在是全球经济危机阶段,而且有极大的概率可能在2012年更恶化,一般普通百姓在面对日益高涨价格的面包都捉襟见肘的时候,首先考虑的还得是面包,牛奶,其次是冬天的棉衣。所以相对于世界经济的冬天, 当然毫无例外的，普通百姓首先考虑的是自然的冬天,只顾温饱,无暇他顾.

不要扯太远了。看长盛广场的定位了，应该说华人文化还是长盛广场的主特色，华人还应该是长盛的一个大客源；长盛应该研究如何把长盛广场建设成为华人文化综合楼，作为华人文化代表性商业建筑来吸引西人客源；同时这边的华人也是不缺钱的，反倒缺的是物有所值的花钱的渠道，所以如何把握华人市场需求并提供优质的服务是长盛出其致胜的方案之一。希望你能在这方面提出些增益性建议。

4 从实体店与网店的角度分析,有些顾客到店来只看不买,看好了试好了找便宜的地方买,还有的批发商也在做网络,整个加国的网络顾客也是呈爆炸式增长的，实体店到底如何面对网店的激烈竞争呢？

这个就更简单了，建议长盛开展网上商城，把所有二楼小商品全放进去。
长盛不愿做商铺自己做，说不定做得更大呢！
如果已经被网店做滥了商铺还可再产品转型，或是寻求差异化，同样的产品，我和你比渠道；同样的渠道，我和你比产品，商机不会没有的。
还是希望你能提出些增益性建议。


长盛广场走到今天,有很多原因,其实,本质上来说,长盛广场的管理者也一样不愿意看到这样的结果.至于如何扭转局面,应该也不是几句话,几个点子就可以解决的,当然也不妨去尝试,许多时候,还是那句话,事在人为.

这句话我50%赞同。
几句话，几个点子，如果真是好点子，就有了解决问题的前提，看大家能不能多出一些吧！
然后是执行力，把好点子执行到位了，效果绝对是超出预期的，看长盛管理层和众商铺有没有这个执行力吧！

很赞同。。。所谓众人拾柴火焰高！！！评论和建议越往后就越靠谱。。。

barryb

#96楼和#98楼都有道理. #96楼着眼點在零售. 长盛广埸2楼从格局和位置都不适宜作为零售商场. 象一个极小的flea market但又沒有人气和购买力. #96楼的看法对选择零售地點是很有参考价值的. #98楼看不惯尽拨冷水无增益性建议.也提出了多元化经营的建议. 我的看法是长盛广埸不改变格局的话(如:1楼为小商铺,2楼为大商埸,3,4楼为餐饮和其它)零售真的是很少有希望. 如果在這样的环境你零售还能成功的话,你可以遍地开花做连锁了.  2楼商户的出路是应采取义鸟小商品城的模式: 批发加零售,批发为主. montreal 乃至整个魁省还没有這样一个集散地. 市场是很大的. dollar 店, 杂货店,烟店,礼品店...等等. 为了和专业大批发商竟争,商品需更新快;无数量限制;价格合适; 送货及时.我相信如果在2楼有20家以上這样的批零商, 如能再结合网上订购(网上只适应于订购重复商品和宣传), 绝对生意会火起来而且独一无＝. 以上是参考建议. 关键也是难點所在: 单打独斗不行

和风细雨

Post by barryb;3018104
#96楼和#98楼都有道理. #96楼着眼點在零售. 长盛广埸2楼从格局和位置都不适宜作为零售商场. 象一个极小的flea market但又沒有人气和购买力. #96楼的看法对选择零售地點是很有参考价值的. #98楼看不惯尽拨冷水无增益性建议.也提出了多元化经营的建议. 我的看法是长盛广埸不改变格局的话(如:1楼为小商铺,2楼为大商埸,3,4楼为餐饮和其它)零售真的是很少有希望. 如果在這样的环境你零售还能成功的话,你可以遍地开花做连锁了. 2楼商户的出路是应采取义鸟小商品城的模式: 批发加零售,批发为主. montreal 乃至整个魁省还没有這样一个集散地. 市场是很大的. dollar 店, 杂货店,烟店,礼品店...等等. 为了和专业大批发商竟争,商品需更新快;无数量限制;价格合适; 送货及时.我相信如果在2楼有20家以上這样的批零商, 如能再结合网上订购(网上只适应于订购重复商品和宣传), 绝对生意会火起来而且独一无＝. 以上是参考建议. 关键也是难點所在: 单打独斗不行

众网友们的建议和点子精辟到位，考虑很周全，不愧是经商高手。看来二楼的不仅有救而且前景看好啊，可喜可贺！愿长盛能冲出困境，创造辉煌。

dimension

jjjpuyl; lkjl.jkljkhljklhjk
;jkjk;klj;

萤火虫之木

Post by 和风细雨;3018179
众网友们的建议和点子精辟到位，考虑很周全，不愧是经商高手。看来二楼的不仅有救而且前景看好啊，可喜可贺！愿长盛能冲出困境，创造辉煌。

目前来说还只是处在有救的阶段吧。至于前景，还是步步为营吧！因为我们提出的这些方案需要长盛和商铺通力合作，才能共创双赢。比如长盛能否对目前处于困难阶段的商铺给予优惠租金、在相关商业环境、网络平台、媒体支持、配送物流等多面给予积极支持；还有商铺的执行力和持久作战能力。我们不能让一个每月都在亏钱，人心惶惶的商铺现在就去批零兼顾、进入到渠道销售的阶段，这样带来的压力会让小商铺更吃不消；商铺的初期还是要靠零售来维持的。

我认为目前需要做的还是回到主题，就是要让商铺在有信心的基础上，以生存和发展为主题，与长盛进行富有诚意的谈判。
生存方面，还是按原要求申请长盛提供一定期限内的优惠租金，作为对商铺的初期扶持；
发展方面，就商铺以后的发展方向、所需的商业环境、网络平台、媒体支持、配送物流、甚至是内部恶性竞争问题都拿出来进行探讨，论证商铺间横向一体化的可能性，分阶段实施的计划等。