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Post by 121606;3029203
二楼的商铺, 怎不在节日制造商机:
八月中秋,谢神节,聖誕,Boxing Day,新年.全木有行動.
龙年快到,怎可以木有年晚花市?
问得好!!!见可能性答案如下:
1. 作为长盛的初始租户,部分二楼商铺的经商经验不足;需从中吸取教训!
2. 从点上看,长盛作为管理方,对广告宣传促销的支撑力度不足,导致二楼商铺参与的积极程度不高;本应采取整个广场由长盛牵头,二楼商铺积极参与配合的模式,而今却处于你不做我也不做的局面!
3. 从线上看,长盛作为管理方,对二楼商铺的宏观控制及引导能力不足,合作意愿不够明确,有些问题久拖不决,导致商铺的观望心重,继续投资信心不足;你拖我也拖,死活都当死马拖,再投钱要看形势,不然扔进去连个影也看不见。
4. 从面上看,长盛作为管理方,对长盛广场整体的发展规划缺乏远见性、策略性及灵活性,导致管理政策僵化,走一步看一步,活棋就活棋,死棋就死棋,真正地做到了让事实来说话,到了南墙心也不死,是棋是奇啊!
二楼商铺也是啊!本来想找个老大,却没成想找了个大哥,架子挺大,一直搁着,也可能是老于世故,但对商场管理未见老道!!!
做生意、求点财、养家糊口,记着要找那些靠得住兜得起的主啊!比如合作意愿要强、服务体系要全、抗风险能力要高,不至于把你顶到杠头上;要不然生意那么好做,钱那么好赚呐? |
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