Post by 事在人为;3018256
好像有点冷清了,看来人家的注意力都放到了六楼了,实在是没怎么看重二楼的商户.也许正是看到了二楼的模式不可持续也就破罐破摔了,推倒重来亦为不可呀,只是苦了俺们商家咯.成了第一个吃螃蟹的人.如果他们包括部分二楼商家认为六楼能带动二楼的消费那也只是一相情愿的事情,唐人街的人流量和消费习惯,以及二楼商户自身的特点就决定了它的不可持续性, GD,SUSHI已经证明了这点.哪怕是半租,你能挣来房租,但请问你能挣到你的工钱吗?.这座楼是头重脚轻腹中空,要改善还要很长的路要走,需要有一个强有力的领导和合作的团队,但他们管理层很不稳定,原先的人马好像都走了,经理换了,会计也三天两头的换.团队都不稳还怎么稳定大楼呢?还是那句话:革命尚未成功,商家仍需努力.
Post by happy;3014050
不知道大家是否记得，长盛广场去年开始试业初期，做了大量的广告宣传，大致的规划包括1楼2楼的小工艺品区，3楼4楼中国特色风味美食，6楼是酒楼；后期的广告还包括了电子商务，写字间招租等等。我觉得长盛投资方在投资前是做了大量的准备工作。长盛不是初来乍到蒙特利尔，它的前身是长盛商场，在唐人街也是十几年的老字号了。我觉得，大家能想到的，长盛的管理层也想到了，从他们的广告投入，广告的变化，都可以反映出他们对市场变化做出不同的调整。可惜世道不景气，加上前期的规划和管理不当，回天乏术。
Post by 事在人为;3018274
如果真能得到双赢的效果当然好,皆大欢喜.但那只是大商家的胜利,小户决对只是陪衬罢了.所以很多大商家极力追求妥协,见好就收,因为他们没有生存危机,但要知道没有了小户,大户的日子也不会好过到那里去,这不用解释了.所以失败就是失败了.,不承认也没法.要不然他们为什么这么久都没有作为,他们看的不会比商家短吧
Post by happy;3018463
大家不要放弃，换个角度想，权当这里花钱租了个自己的办公室，样品间。我知道在咱们蒙城，咱们华人开的，网上卖墨盒，年销售额不低于80万。前面我有说过，小工艺品目前有局限，否则长盛这么大的贸易公司也不会转型。多在商品和销售,经营方式上下功夫，应大家的话:事在人为!
Post by happy;3018439
萤火虫说的对，大家在这里出主意，想给双方一个解决的方法。不能说哪个方法有效，只是希望双方都要考虑。不要仅指望对方做什么，关键是双方都要动起来，不要放弃。我觉得先扶持商场內比较困难的小商户是可行的，让大家可以看到管理层人性的一面。估计给商场二楼所有商家都半租，可能对管理层有困难。
Post by 萤火虫之木;3018816
happy的发言还是积极的，提振士气的。不管如何，假定目前长盛二楼就是一潭死水，里面鱼很少，而没有更多鱼自动进来的话，一个好的解决办法就是引水开渠。引水指引进新的水源，能把鱼带进来，这里就指产品转型，检查自己目前的产品市场状况，以便开发采购新的市场需求和利润更高的产品及服务；开渠指把水放出去，让水动起来，这里就指通过扩销售渠道和客源，增加销售和现金流，比如通过广告宣传、网络营销、渠道销售、批零兼顾等，在一段时间内积累起一批固定客户，摊掉成本并保持基本利润，就能为进一步打下起码的基础。
发表于 2011-12-14 20:24
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